Продолжая обсуждать тему качественной перестройки процессов вузовского книгоиздания, пересмотра внутренней и внешней политики, возможных способов оптимизации производства, новых критериев оценки издательского портфеля, форматов международного сотрудничества и «видимости» на российском рынке, «УК» пригласил к беседе директора Издательства Тюменского государственного университета Сергея СИМАКОВА.
— Сергей, два года назад Вы возглавили издательство ТюмГУ, работая до этого в коммерческом сегменте и прекрасно понимая все проблемы издательского бизнеса. И тем не менее решили заняться вузовским книгоизданием. Каковы мотивы?
— Объясню своё решение. Исторически сложилось так, что в Тюмени никогда не существовало сильных издающих организаций, пожалуй лишь подразделение Средне-Уральского книжного издательства. Издательство ТюмГУ являлось первопроходцем книгоиздания в системе высшей школы Тюменской области. Первые шаги были предприняты ещё в 1966 г., когда вуз (в то время Тюменский педагогический институт) получил право на издательскую деятельность. Как структурное подразделение университета Редакционно-издательский центр был зарегистрирован в июне 1996-го, а в октябре того же года переименован в Издательство Тюменского государственного университета.
Для подготовки специалистов по книгоизданию на базе факультета журналистики ТюмГУ была создана кафедра издательского дела и редактирования. 11 лет назад по инициативе кафедры начал проводиться конкурс «Книга года» в Тюмени — смотр региональной книжной продукции. Лет пять назад моё издательство «Баско» приняло в нём участие, сразу став заметным: электронные форматы мы развиваем с 1996 г., начиная с мультимедийных проектов и заканчивая локальными электронными библиотеками. Чуть позже я был приглашён в ТюмГУ преподавать курс «Предпринимательство в издательском деле», тем более что к тому времени стаж работы в должности генерального директора издательства составил более 13 лет. Являясь сертифицированным специалистом по руководству проектами, бизнес-тренером в Екатеринбурге, свой четырёхлетний опыт преподавания я систематизировал в книге «Я б в издатели пошёл… Предпринимательство и издательское дело». В определённый момент перестройка издательского дела региона, трансформации в университете и мои профессиональные интересы совпали. Тюменский государственный университет стал участником проекта повышения конкурентоспособности ведущих российских университетов среди главных мировых научно-образовательных центров, более известного как проект «5-100». Это замечательная цель. А раз так, значит, надо было многое менять, в том числе и издательство. Так и подключился к интересному, новому для меня делу.
— Как выстраивали работу на начальном этапе, в чём заключалась стратегия?
— Когда я пришёл в эту сферу из коммерческого сектора, был немало поражён. Издательское крыло оказалось не очень большим: три редактора и столько же верстальщиков плюс один человек, занимающийся подготовкой к печати. А план на 2016 год составлял 259 изданий. Согласитесь, выполнить его качественно было просто нереально. Сразу возник вопрос: зачем выпускать тиражи в 500–1000 экз., когда они пылятся на складах и не появляются на российском рынке. Основной задачей разработанной стратегии развития стал вывод книг на федеральный уровень. Для этого нужно было привести в порядок оборудование, воспитать маркетологов, наладить лицензионную работу, повысить качество изданий, найти партнёров федерального масштаба.
Работы было много, а поскольку издательство — подразделение университета, пришлось преодолеть немало бюрократических барьеров. Тем не менее за год мы научились внятно формировать издательский портфель, учитывая как внутренние, так и внешние потребности, определили критерии отбора рукописей, чёткие количественные показатели по каждому изданию. Теперь, говоря о плане, можем обоснованно объяснить, почему в тиражах стоит та или иная цифра.
Консультантами при формировании издательского портфеля выступают заинтересованные стороны. Библиотека университета даёт внутреннюю рецензию. Если рецензия отрицательная — «эта книга у нас есть в достаточном количестве», «она нам не нужна, потому что мы закупили её в ЭБС», «эта книга не будет востребована, потому что через год закроется направление», то мы её издавать не станем. Внутри вуза наш портфель и политика кафедр взаимосвязаны. При этом мы тщательно анализируем перечень литературы, которой вообще ещё нет: появляется много новых специальностей, эти лакуны не закрыты. Внешними рецензентами активно выступают издательства «Юрайт», «ИНФРА-М», «Проспект», которые рассматривают потенциал книги на всероссийском рынке.
План на 2017 год оказался уже более реальным: 92 издания. В будущем году мы продолжим его корректировать, а все книги будут ориентированы исключительно на внешний рынок. Следующая стадия — ввод квоты для внешних, не университетских, авторов. Тем самым мы повысим конкуренцию между нашими учёными-авторами и сторонними, будем ориентироваться на лучших. Уверен, в ближайшее время добьёмся того, что выпуск книги в ТюмГУ станет признаком высочайшего качества, к которому добавлен существенный плюс — гарантированное попадание в сети распространения.
— Как оцениваете сегодняшний ландшафт вузовского книгоиздания?
— В системе высшего образования находятся 607 государственных и 358 негосударственных вузов, каждый из которых имеет либо полноценное издательство, либо как минимум редакционно-издательский отдел. Это несколько тысяч специалистов, труд которых, как правило, оплачивает государство. Согласно отраслевому докладу «Книжный рынок России: состояние, тенденции и перспективы развития», в стране действует порядка 400 издательств высших учебных заведений, выпускающих свыше 12 наименований в год.
Крайне сложно, а чаще всего невозможно купить издания лидеров университетского книгоиздания. Система «издательство — университет» обеспечивает сама себя. Для этого средний тираж университетского издания более сотни экземпляров и не нужен. При этом издания в различных вузах дублируются. Это связано с тем, что ежегодно каждый вуз утверждает свой план изданий учебной и научной литературы, который основан только на внутренних потребностях и не учитывает наличие подобной литературы на рынке. В этом несложно убедиться, проанализировав работу вузовских издательств на основе открытой информации: данных Российской книжной палаты, сайтов издательств, информации в СМИ. Получается замкнутый круг: автор понимает, что его издания не покинут стены вуза, издательство — что работает на внутреннего потребителя, всё это приводит к низкому качеству изданий и серьёзному проценту заимствований.
К сожалению, на сегодняшний день не существует не только какой-либо единой методологии создания университетских издательств, но и рекомендуемых нормативных документов. Это касается формулирования целей, задач, составления штатного расписания, утверждения нормативов работы и заработной платы, выбора необходимого оборудования и каналов распространения. Я уже неоднократно отмечал, что до сих пор вузовским издательствам приходится опираться на нормативы 35-летней давности!
К сожалению, в России не существует крупных вузовских издательств, которые могли бы сравниться с издательскими центрами ведущих университетов мира, таких как Оксфорд, Сорбонна, Гарвард и др., чьи книги присутствуют на всех международных ярмарках, работая на авторитет вузов и становясь серьёзным элементом национальной издательской стратегии. Вместо этого российские вузовские издательства исчезают уже и с центральных российских выставочных площадок.
Вузовское книгоиздание пока не слишком заметно на российском книжном рынке. Но всегда есть возможность двигаться вперёд за счёт обмена опытом, внедрения нестандартных решений и использования новых технологий.
— Кстати о международных ярмарках. ТюмГУ в рамках проекта «5-100» стремится к международному признанию, и издательство с помощью своих инструментов также реализует задачи университета в этом направлении. Насколько мне известно, Вы активно участвуете в различных международных книжных выставках. Что это Вам даёт?
— Издательство активно включается в дорожную карту по программе развития университета. Среди наших стратегических задач в том числе обозначено представление университета на международных книжных выставках-ярмарках. Для Издательства ТюмГУ это направление достаточно новое, но тем не менее есть уже определённые результаты. Этим летом мы посетили II Евразийскую международную книжную выставку-ярмарку Eurasian Book Fair — 2017 в Астане. Участие в данной выставке имеет огромное значение и для Тюменской области, и для Республики Казахстан. Мы ближайшие соседи, а ТюмГУ — один из ведущих вузов, который может обеспечить иностранным студентам высокое качество образования, и уникальная площадка для обмена книгоиздательским опытом. Во время выставки у нас состоялась встреча с ректором Евразийского национального университета имени Л.Н. Гумилёва Ерланом Сыдыковым, обсуждали идею создания серии учебных изданий, ориентированных на студентов двух стран. Ерлан Садыков эту идею поддержал.
В рамках выставки проходил конкурс Eurasian Book Fair — 2017 на лучшее издание, в том числе и в номинации «Лучшая учебная книга». Серия учебных изданий «Университеты России», подготовленная Издательством ТюмГУ совместно с издательством «Юрайт», по оценке международного жюри конкурса получила золотую медаль и диплом за первое место. Тюменский государственный университет составил достойную конкуренцию ведущим вузам Азии: Евразийскому национальному университету имени Л.Н. Гумилёва, Казахскому национальному университету имени аль-Фараби и Renmin University of China (г. Пекин).
В сентябре мы приняли участие в XXX Московской международной-книжной выставке-ярмарке, во время которой состоялась презентация книжного проекта «Пути развития русского литературного языка XI–XVII вв.», созданного Белградским университетом совместно с Издательством Тюменского государственного университета. В проекте также приняли участие Издательский дом Воронежского государственного университета и Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова. Этот совместный проект позволяет Тюменскому государственному университету заявить о себе как об издателе международного уровня.
Также нам удалось провести переговоры с президентом Международной ассоциации издателей (IPA) Майклом Колманом, которые завершились приглашением Издательства ТюмГУ на одну из старейших и самых престижных выставок печатной промышленности IPEX, которая походит в Бирмингеме (Великобритания).
В продолжение темы международного сотрудничества мы приняли участие в конференции «Продвижение российской литературы для зарубежного читателя», где обсуждались способы и технологии, современные методики и практики с учётом зарубежного опыта. Большое внимание было уделено издательским каталогам, над созданием подобного сейчас как раз работает Издательство ТюмГУ. Фактически это основной инструмент участия издательств в проектах на международном уровне и соответственно продвижения университета и авторов в мировом книжном пространстве.
— Давайте поговорим об электронных книгах и инновационных технологиях. Как развивается это направление?
— Сначала это был обычный pdf, который резали на части и предлагали студентам Института дистанционного образования. В нынешнем году появились образовательные курсы на базе платформы Moodle, и мы активно включились в этот процесс. Данный продукт более технологичен, он стоит дороже. Но и в этом случае никто не отменял редактирования, качественной вёрстки. Пилотный проект уже стартовал, готовится первое издание.
В этом году Тюменский государственный университет выиграл грант на создание Регионального центра компетенций в области онлайн-обучения. Планируется разработка около 50 онлайн-курсов, и это направление будет развиваться. Но здесь есть нюанс. Существует ложное понимание, что сделать подобный курс легко. Однако никто не видит работу издательства в подобных проектах. Я убеждён, что любой онлайн-курс должен строиться на основе авторского учебника, учебного пособия и т.п. То есть в любом случае курс должен опираться на определённую, совершенно внятную, систему подачи материала, иначе создавать его можно до бесконечности, потому что каждый раз захочется добавить что-то ещё. И вот тут очень важна роль редактора, который этот курс правит, проверяет его логичность, правильность отсылок, корректность библиографии.
Мы охватываем дистанционным обучением несколько регионов, поэтому спектр образовательных направлений достаточно широкий: гуманитарные, социальные, технические науки. По направлению ЭБС мы работаем с «Юрайтом», недавно провели переговоры с НИЦ «ИНФРА-М». Партнёры готовы вывести на рынок около 150 наших изданий.
— Каковы принципы размещения контента и как Вы оцениваете эффективность этой работы?
— Мы создаём оригинал-макет в формате pdf, который попадает в ЭБС. Кроме того, те партнёры, которым мы предоставляем неисключительные права на печатные версии, формируют и электронные коллекции. Таких компаний немного, их четыре-пять, но они берут почти весь наш контент.
— Как решается вопрос с правами?
— Мы однозначно отдаём права на печатные издания, а по электронным предоставляем неисключительную лицензию. Поэтому наши книги присутствуют в нескольких цифровых библиотеках.
— Насколько Вам интересны новые сервисы самопубликаций?
— Предложений очень много, а книгоиздание всё-таки отрасль несколько консервативная. Если мы говорим с федеральным издательством, то понимаем, что такое взаимодействие будет эффективным, это доказано. Книги выведены на рынок, авторы получают известность, задача издательства выполнена. Если говорить о Ridero или Т8, то они предлагают, конечно, замечательную услугу — тиражирование и вывод книг на рынок. И я даже могу сказать, что с помощью Т8 мы печатаем некоторые наши книги, но пока нам это не очень интересно. Поясню: издательство университета имеет оборудование, на котором вынуждено печатать чёрно-белую продукцию. Поэтому издать книгу в переплёте тиражом 100–200 экз. для нас не составляет труда. Возможно, затраты чуть больше, зато, как говорится, всё под рукой. Если мы отказываемся от печати Т8, то остаётся сервис, который предоставляет и «Юрайт». Но «Юрайт» — это профессионалы в образовании, у них налажены контакты по реализации именно учебной книги. Кроме того, «Юрайт» может дать экспертную оценку того, что нужно рынку учебной и научной литературы, оценивает качество наших изданий и помогает сделать их лучше. Нам это и полезнее, и интереснее.
— Каков бюджет, выделяемый на книгоиздание? Издательство рентабельно?
— Университет меняется, в этом году появилась Школа перспективных исследователей. Полиграфической продукции требуется всё больше. Соответственно бюджет планируется увеличить на 10% в год. Зарплаты пока небольшие, но мы достаточно активны на рынке, поэтому привлекаем сторонние заказы и грантовые средства за счёт мероприятий, которые проводит университет.
Как издательство плюс типография мы выполняем более тысячи заказов в год. В прошлом году вошли в зону рентабельности. Должен сказать, что во время защиты бюджета я был вынужден даже подготовить лекцию о рентабельности издательского бизнеса. В нашей отрасли норма рентабельности составляет 18,4%, а в полиграфии — 11,9%. Мы укладываемся в эти показатели и уверенно себя чувствуем.
— Некоторое время назад Вы продвигали идею создания платформы для вузовских издателей, с тем чтобы оптимизировать затраты, ресурсы, информационную активность.
— Возможно, кому-то из агрегаторов следует взять эту функцию на себя. Они создают электронные библиотеки, и на этих же площадках можно размещать перспективные планы выпуска учебной и научной литературы различных вузов. Профессионалы могли бы оценивать перспективы своих изданий на рынках. В этом случае государство выиграло бы за счёт отсутствия дублирования учебных пособий, издатели могли бы сконцентрироваться на выпуске качественных изданий, отсутствующих на рынке, а обучающие получали бы качественный продукт. Как говорится, проигравших нет.
Беседовала Елена Бейлина
Рубрика: Вузовские издательства
Год: 2017
Месяц: Октябрь
Теги: Сергей Симаков
