Передовой, успешный, уникальный — так об этом вузе говорят не только в дни юбилея. Своё 85-летие Московский государственный университет печати им. Ивана Фёдорова встречает инновационными проектами. Познакомиться с ними могли и гости ММКВЯ.
Эффект вертикали
За эти годы МГУП (Академия печати, Полиграфический институт) подготовил свыше 100 тыс. специалистов по всем направлениям издательского дела, от инженеров-технологов и программистов до иллюстраторов, журналистов, маркетологов. Тем не менее ректора нередко спрашивают, куда уходят выпускники, коль скоро их не хватает на предприятиях.
Константин АНТИПОВ объясняет:
— Они уходят в издательства, редакции, типографии. Просто на всём пространстве России, СНГ, Юго-Восточной Азии, Ближнего Востока и части Восточной Европы это единственный профильный вуз. Есть небольшая сеть колледжей. В Москве сотрудничаем с пятью, а всего по СНГ их не более десятка. В прошлом году мы набрали 917 человек, в этом 1,5 тыс. Примерно столько же выпустили. Четвёртую часть составляют издатели, столько же инженеров. Этого явно недостаточно для тысяч предприятий и организаций индустрии медиа. Заказ государства крошечный, 450–500 специалистов по всем направлениям подготовки. Остальные приходят учиться от предприятий или самостоятельно. Для того чтобы мы стали заметны в профессиональной среде, необходим более масштабный заказ от государства и его международных партнёров или более объёмный заказ от отрасли.
Ректор уверен: как бы ни критиковали Федеральный закон «Об образовании в РФ», он открывает огромные возможности для интеграции обучения и интересов работодателей. Последнее время вуз получает конкретные заявки на подготовку специалистов, создано более десятка базовых кафедр для ведущих предприятий. Похоже, после двух десятилетий молчания отрасль вступила в диалог с системой профобразования, причём со всеми его ступенями. За последние пять лет университет сформировал образовательный кластер, объединяющий разные уровни обучения: от школы через средние профессиональные учебные заведения и вуз к работодателю. Эффективность такой вертикали очевидна.
— Особенно тесно мы сотрудничаем с Университетом печати последние два года, — рассказывает Ирина БОЙЦОВА, заместитель директора колледжа им. Годовикова. — В наш образовательный холдинг входит школа, и сейчас мы открыли в ней профильный класс специально для МГУП. Преподаватели вуза будут вести для ребят мастер-классы, знакомить с профессиями.
Далеко не все высшие учебные заведения принимают выпускников профильных колледжей без ЕГЭ, а Университет печати на это пошёл. Наши студенты сдают внутренний экзамен, МГУП создал учебные планы, интегрированные с учебными планами колледжа. Ребята довольны. Думаю, из них получатся очень хорошие специалисты…
Ждём курсов и кейсов
Профессионалов, владеющих современными знаниями и навыками, не хватает и в столицах, и в регионах. Член попечительского совета университета, президент АСКИ Константин ЧЕЧЕНЕВ сталкивается с проблемой и на собственной практике.
— В Университет печати сейчас поступили 1,5 тыс. человек, а потребность в специалистах на порядок больше. Издательство «Белый город» не самое большое, но и не самое маленькое, но сотрудников, имеющих профессиональное образование, процентов десять. Раньше я регулярно посылал сотрудников на курсы. Но в последние годы издатели перестали обучать и переквалифицировать кадры. Отрасль переживает кризис, и в этом кризисе на обучение не находится ни времени, ни денег.
Как изменить ситуацию? Все работающие издательства на виду, их тысяча с небольшим. Наверное, настало время составить реестр потребностей отрасли в кадрах, вплоть до таких узких специализаций, как редкая рукописная книга, реставрация или прямые продажи, которым нигде не учат. Надо получить на эту работу финансирование и через Роспечать и Минобрнауки России запустить программу по разработке реестра. И, конечно, необходим госзаказ на подготовку специалистов по книгоизданию, книготорговле, книжному дизайну, редактуре.
Генеральный директор издательства «Баско» Сергей СИМАКОВ закончил школу издательского бизнеса в Колорадо, потом учился в Бельгии. Но и такой подготовки уже недостаточно.
— Производство меняется очень быстро. Мы от Москвы всего в двух часах лёта, но новые технологии приходят в Екатеринбург с большим опозданием. Отстаём мы, отстают другие издательства. Кроме того, происходит смена поколений. Да и мы, начинавшие в 1990-х, скоро будем уходить из профессии. На Урале два вуза имеют профильные кафедры, да только результатов что-то не видно. Потребность регионов в кадрах очевидна, и этот вопрос имеет решения, тем более с распространением дистанционного обучения. Целесообразно разработать на базе МГУП курсы повышения квалификации региональных специалистов. Естественно, сразу встаёт вопрос финансирования. Но существует ряд программ, в том числе ФЦП «Культура России», по которой обучаются библиотекари. Почему бы издателям тоже не использовать эту возможность?
В регионах примерно 500 издательств. Все работают автономно, но набивают одни и те же шишки, формируя репертуар и нередко получая отрицательный результат. Университет печати мог бы повысить выживаемость региональных издателей, консолидируя их и давая некий рекомендательный кейс. Понятно, что это не может быть связано с обострением конкуренции и сужением ассортимента. В Екатеринбурге незачем делать книжки рязанских авторов, в Рязани — уральских.
И ещё одно предложение. Для того чтобы заработали курсы и кейсы, надо приглашать в МГУП практиков из регионов. Только они могут дать студентам самое полное представление о реальном производстве и продвижении книг на местах.
На одной из прошлогодних книжных ярмарок С. Симаков представил уникальную технологию. Теперь с ней можно ознакомиться в совместной лаборатории МГУП и «Баско», но это не единственный пример сотрудничества вуза и издательства. Сегодня развитие Университета печати определяется тесной связью с потенциальным работодателем, который выступает и как заказчик образовательного процесса, и как потребитель его результатов.
В кадре — «Просвещение»
На XXVIII ММКВЯ состоялась презентация совместного проекта МГУП и «Просвещения». Эпохальным событием в истории российской издательской индустрии называет создание базовой кафедры крупнейшего издательства ректор университета К. Антипов.
— В этом проекте соединились желание успешного издательства развивать отрасль и ресурсы нашего вуза. Речь идёт как о базовом профильном образовании, так и о переподготовке и повышении квалификации сотрудников «Просвещения». Третья часть проекта — научные исследования, которые касаются современных технологий, маркетинга, управления кадрами, других составляющих издательского процесса. Издательство сможет ежегодно принимать в штат 10 наших выпускников. Студенты будут также привлекаться к участию в проектных группах и командах «Просвещения». Но дело не в количестве, это колоссальный прорыв, потому что пример работодателя, понимающего, что ему нужно стабильно получать 8, 10, 12 специалистов, беспрецедентен. Мы за последние годы провели десятки круглых столов с издателями. Всё пытаемся объяснить коллегам, что без кадров не страшен никакой кризис — загнёшься и так.
— Базовая кафедра позволит издательству получать сотрудников, обладающих полным набором компетенций, необходимых в современном учебном книгоиздании, — объясняет представитель «Просвещения» Олег РОСКИН. — Это и прекрасная возможность решать вопросы профподготовки тех, кто уже давно трудится в издательстве, а также реализовать их опыт через преподавание студентам университета. Наш образовательный заказ подразумевает принципиальные изменения в системе книгоиздания и работу по проектной технологии. Сейчас у «Просвещения» есть потребность в редакторах-менеджерах издательских проектов. Безусловно, речь идёт и о подготовке специалистов технических, технологических направлений.
Проект открывает новые возможности и для университета, уверена профессор Ирина ШУРЫГИНА.
— Обязавшись выполнить заказ «Просвещения» на самом высоком уровне, мы разделили задачу на несколько аспектов. Во-первых, важна стратегия. Поскольку учебное книгоиздание XXI в. разительно отличается от того, что было ещё лет 20 назад, базовая кафедра должна создать научный инкубатор. С этой целью уже в сентябре в учебных группах, аудиториях вместе с издательством мы начнём отбор тех студентов, в руки которых сможем смело передать отрасль. Второе направление действует уже не первый год: будущие бакалавры и магистры проходят практику в «Просвещении». И вот вместе с коллегами-издателями мы пришли к выводу о необходимости нового профиля — издания учебной литературы. Третий аспект касается переподготовки сотрудников издательства. И наконец, с появлением базовой кафедры можно реализовать идею о совместной научной работе, мастер-классах и круглых столах с участием ведущих специалистов-практиков. Именно они помогут студентам узнать, какова их будущая профессия.
…Так сложилось, что у Московского университета печати нет конкурентов в России и СНГ. Единственный книжный вуз работает за десятерых, обеспечивая отрасль профессионалами самого высокого уровня. Открываются базовые кафедры предприятий, укрепляются контакты с профильными колледжами. Успешно развивается и евразийское сотрудничество: недавно представительство МГУП открылось в Казахстане, с каждым годом увеличивается число студентов из этой страны, обучающихся в Университете печати. Дело, начатое Иваном Фёдоровым, продолжается.
Рубрика: Наука и образование
Год: 2015
Месяц: Октябрь
