Юлия ЗАЙЦЕВА: «Самая серьёзная моя стратегия — интуиция»
Наша собеседница — один из самых известных в России литературных продюсеров. Принципиально работает только с одним автором — Алексеем Ивановым («Сердце пармы», «Золото бунта», «Тобол» и др.). Путь к успеху был долог и тернист, но результат превзошёл все ожидания. В библиографии А. Иванова уже более 20 книг, а 2024 год стал особенно удачным: писатель выпустил сразу две новые книги: «Речфлот» и «Вегетация» и обе стали бестселлерами, причём роман «Вегетация», который появился только в последний месяц года, вошёл в список Forbes по продажам, обогнав десятки книг, выпущенных на много месяцев раньше.
Ю. Зайцева издала свою первую сольную книгу «Корпорацию не нагнёшь». Успешным оказался опыт освоения интернет-ретейла: на маркетплейсах запущен первый в стране магазин одного автора, за полгода через него продали около 4 тыс. книг. Открылся книжный онлайн-клуб. Постоянно появляются новые контракты на книги, постановки и экранизации.
Какие личные качества и профильные компетенции формируют эффективного литературного продюсера? В чем секрет профессионального успеха? Какие моральные принципы и личные ценности стоят во главе угла при работе с партнёрами? В чём перспективы института литературного продюсирования в нашей стране?
Ответы на эти и многие другие вопросы — в интервью Ю. Зайцевой нашему журналу.
Ведущая рубрики «Литературное продюсирование» Ирина ИВАНОВА, член Российского книжного союза, книжный эксперт, программный директор фестивалей «Литературный флагман России» (2024); «Книжный маяк Петербурга» (2020–2023); «Книжная экспедиция "Санкт-Петербург — Владивосток"» (2023)
О ТРУДНОСТЯХ НА ПУТИ К УСПЕХУ. О САМООПРЕДЕЛЕНИИ И ТВОРЧЕСТВЕ
— Юлия, Ваша работа на первоначальном этапе требовала много времени и усилий, иногда без немедленной отдачи. Как Вы поддерживали свою мотивацию в моменты, когда результат был неясен?
— Думаю, меня подстёгивал уровень целей, которые передо мной стояли. В своей книге «Корпорацию не нагнёшь» я рассказываю, что моё знакомство с писателем Ивановым началось с организации фестиваля «Сердце пармы» где-то в полях Пермского края, куда нужно было привезти на три дня публику, организовать выступления музыкальных коллективов и ролевиков, а ещё привлечь журналистов, местных и федеральных, и всё это практически без бюджета. Потом Алексей предложил мне следующий челлендж — спродюсировать фильм «Хребет России», найти на него 2 млн долларов и организовать премьеру на ведущем федеральном канале. Пять лет мы рубили тернии к звёздам в этом проекте, выделив себе лишь скромную зарплату среднего менеджера. Денег на жизнь не хватало, и я таксовала по ночам на своих «Жигулях». Но уровень проекта воодушевлял, и это помогало не сбавлять обороты. До того я преподавала в университете, делала небольшие PR-проекты для коммерческих фирм, и оставила всё, не задумываясь, когда Иванов предложил бросить все силы и время на фильм. Очень мотивировал и сам уровень доверия Иванова ко мне — человеку с нулевым телевизионным и продюсерским опытом. Алексей уже тогда был звездой современной литературы. Книга «Сердце пармы» буквально взорвала рынок, открыла новые горизонты романа XXI в. Я поняла, что, если не приму его предложение прямо сейчас, то больше такого уровня задачи передо мной никто никогда в жизни не поставит.
— Что стало тем моментом, когда Вы почувствовали, что наконец-то перешли из категории начинающего продюсера в профессионала высокого уровня?
— Я убеждена, что секрет профессионализма в том, чтобы всё время чувствовать себя в чём-то дебютантом. Да, на сегодняшний день у меня топовые позиции по уровню проектов, бюджету и организации сервиса вокруг одного автора. Но я не признаю никаких финишей в профессиональной жизни, потому что для меня главное — всё время что-то усовершенствовать, ставить себе сложные задачи, решать их и замахиваться на что-то новое. На современном книжном рынке приходится каждый раз придумывать себе невиданные задачи, выходя за существующие границы. Поэтому постоянно ставишь себя в позицию новичка. Я абсолютно уверенно чувствую себя в контрактах с издательствами и кинокомпаниями, в юридических моментах, в переговорах. Но несколько месяцев назад я решила, что нам нужно презентовать первый в России маркетплейс вокруг одного автора, и здесь я, конечно, начинающий ретейлер. Всю стратегию продвижения приходится придумывать с нуля. Конечно, есть азарт, надо многое изобретать. В этом, мне кажется, ключевое условие успеха.
— Вы говорите, что важное качество продюсера — быть на равных с самыми влиятельными партнёрами. Как Вы развивали эту уверенность на начальном этапе карьеры?
— У меня такой характер, и я об этом пишу в своей книге. Семья была вполне обычной, мама работала сначала айтишником, потом воспитателем в детском саду, папа был плотником — в общем, в моём окружении не было селебрити. Но родители с детства мне говорили, что все люди равны, и вселяли уверенность в своих способностях. В мир знаменитостей я попала, когда познакомилась с Ивановым, мне было 26 лет, к тому времени я окончила университет, защитила диссертацию. Алексей был топовым писателем, его окружали известные режиссёры, актёры, журналисты, издатели. Но я с самого начала чувствовала себя с ними на равных, потому что понимала, что представляю уникального автора, и это ставило меня не то что на табуретку — на Эйфелеву башню. Ведь это не Иванов искал звёздные знакомства, а, напротив, звёзды приходили к нему со своими предложениями. Алексей был всем нужен. Это и придавало мне «борзоты» — изначальная свобода, уверенность в собственных способностях и в уникальности автора, с которым я работаю. Причём сам Алексей так к себе тогда не относился. У него такой наглости и уверенности не было. Это, наверное, то, чем я его «заразила», а потом всё время поддерживала, как тренер боксёра на ринге, внушая ему, что он круче всех.
— Вы не считаете себя писателем, несмотря на несколько опубликованных книг. Что для Вас является критерием, по которому человек становится «настоящим» писателем?
— Я знаю, что для многих людей: коучей, психологов, маркетологов — очень важно называть себя ещё и писателем. Но у меня филологический бэкграунд, опыт преподавания в университете. Поэтому писатель для меня — это создатель художественных миров в формате романов и рассказов. Возможно, тоже к этому когда-нибудь приду, а пока я пишу non-fiction, поэтому мне органичнее называть себя автором.
— Какую обратную связь о своей книге Вы считаете самой ценной: похвалу, критику или что-то другое?
— Моя книга «Корпорацию не нагнёшь» вышла три месяца назад, и я получила на неё уже около 300 развёрнутых отзывов в социальных сетях и личных сообщениях. И это только то, что я увидела; уверена, что на самом деле их гораздо больше. Кстати, скептических оценок пока было только три. Конечно, само по себе такое количество отзывов поражает и мотивирует. И это не просто лайки и репосты, но развёрнутые тексты. Мне очень важно, что отклик приходит не только от профессионалов книжного рынка, но и от людей, которые вообще не имеют отношения к творческому процессу: они говорят, что книга стимулирует их на движение. Люди читают книгу и начинают действовать, применять мои стратегии в своих сферах, переходить к активному образу жизни. Кто-то пишет, что бросил пить и начал заниматься триатлоном, кто-то стал активно себя продвигать, кто-то занял более жёсткие позиции в переговорах. А недавно в Интернете я увидела стихийный флэшмоб. Мои читатели начали записывать ролики о моей книге в необычных местах. Одна читательница из Воткинска в метель забралась на скалу Столбы, где снимали эпизоды фильма «Время первых», чтобы представить мою «Корпорацию». Кто-то из читателей поехал в Эмираты с моей книгой, чтобы рассказать о ней на фоне небоскрёбов, кто-то вместе с книгой прошёл по маршрутам моих путешествий. Я встречала отзывы, в которых читатели признаются, что под влиянием книги поменяли основную сферу деятельности: один человек был юристом, но всегда хотел стать писателем и сейчас бросил юридическую практику, чтобы отдать все силы творчеству. Самое ценное в реакции на мою книгу — это конкретные действия незнакомых мне людей. Признаться, такого эффекта я не ожидала.
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
— На 2020 год была информация о том, что разные зарубежные издательства купили права на семь произведений Алексея Иванова. Как сейчас обстоят дела с иностранными правами на его книги? Как строится работа по продаже прав? Вы сами ведёте переговоры? Участвует ли в этом издательство? Получается ли так же удачно с финансовой точки зрения выстраивать отношения с иностранными партнёрами? Были ли допечатки тиражей?
— Книги Алексея Иванова издаются примерно в 10 странах: во Франции, в Италии, Сербии, Китае и др. Вопросами иностранных прав занимается отдельный агент. Но конечно, я контролирую все договоры и участвую в принятии решений. Главное моё поле деятельности — это российский рынок, он для нас намного существеннее. И не только для нас. Для любых, даже самых топовых, отечественных авторов иностранный рынок — это лишь момент престижа: реальных финансовых результатов переводы не приносят. Самый крупный тираж, на который может рассчитывать российский автор за рубежом, — 10 тыс. экз. Чаще всего книги выходят тиражами по 2–3 тыс. экз. и продаются по несколько лет. Для сравнения: в России топовые писатели могут рассчитывать на 70–100 тыс. проданных книг в первый год выхода нового романа и доход от лицензий на издание и экранизацию достигает нескольких десятков миллионов рублей. Гонорары от зарубежных контрактов раз в сто ниже.
— Что вдохновило Вас превратить магазин книг на маркетплейсах в живое комьюнити, а не ограничиться только продажами? Насколько сложно было внедрить идею диалога с покупателями в такой формальной среде, как маркетплейс? Какие нестандартные подходы в развитии сервиса сработали лучше всего? Есть ли идеи для дополнительных сервисов или продуктов, которые могли бы стать логичным продолжением магазина?
— Я 20 лет работаю с Ивановым, и 18 лет из них мы не продавали книги. Нас приглашали на презентации, встречи с читателями, мы искали торговых партнёров, магазины, которые организовывали продажи на мероприятиях. Дистрибьюцию я считала чем-то на уровень ниже высокого творчества, и мне не хотелось за это браться. Однако два года назад я изменила своё мнение и начала продавать книги. Во-первых, я заметила, что на встречи с читателями партнёры привозят недостаточное количество изданий. Автор готов подписывать книги, люди хотят их купить, но их не хватает всем желающим. Кроме того, со временем я столкнулась с проблемами издательской дистрибьюции, заметив, что даже в период премьер фильмов в магазинах может не быть экранизированных романов. Переговоры с партнёрами ни к чему не привели. Тогда я отважилась подключиться к решению проблемы. В первый год организовала единственную в стране книжную сеть вокруг одного автора и подключила к продаже книг Иванова 50 туристических центров и сувенирных лавок на Урале. Во второй год я поняла, что одного региона недостаточно, и задумала распространить продажи на другие регионы. Самым удобным каналом оказались маркетплейсы, которые могут обеспечить платформы для заказов и быструю доставку книг в любой регион. Издательства уже работали в этой системе. И я поняла, что мне тоже нужно в неё вписаться. В библиографии Иванова уже больше 20 книг, этого вполне достаточно, чтобы открыть на маркетплейсах магазин одного автора.
Для начала я изучила магазины издательств: как они представляют книги, как оформляют карточки, как реагируют на отзывы покупателей, какую упаковку используют. И пришла к выводу, что карточки часто выглядят достаточно «колхозно», реакция на отзывы формальная, как будто ответы читателям пишет не человек, а робот. Но самым большим провалом оказалась упаковка. Я заказала несколько десятков книг через маркетплейсы разных издательств и пришла к выводу, что примерно 30% книг приходит с отбитыми углами и помятыми страницами, потому что их упаковка ненадёжна.
Проанализировав рынок, я приступила к созданию своего магазина «Алексей Иванов. От автора». Мне неинтересно было просто повторить форматы магазинов других издательств. Кроме того, покупая книги в издательствах, я не могу конкурировать с ними по цене. Поэтому я придумала новый формат магазина. Я объявила читателям, что у нас они смогут получить книгу напрямую от автора с его автографом. На карточках магазина мы разместили текст Иванова, в котором он говорит, что передаёт свою книгу из рук в руки с подписью, это его способ пожать своему читателю руку. Но этого мне показалось недостаточно. Я решила превратить наш маркетплейс в соцсеть, где можно не только покупать, но и общаться с автором и его командой. Мы предложили покупателям оставлять в отзывах вопросы к Иванову и начали записывать видео с ответами Алексея, которые подгружаем в карточки магазина. Этого ещё не делал никто. И сегодня наш магазин — не только книги, но и х обсуждение и рекомендации новых романов. Читателям очень понравилась идея с автографами, потому что у них появилась возможность получать их даже в тех городах, куда мы с Ивановым никогда не доедем. Конечно, особое внимание мы уделили упаковке книг. Мы разработали трафарет надёжной универсальной коробки и заказали партию на картонной фабрике. У наших книг просто нет шанса пострадать при доставке, поэтому процент их выкупа в нашем маркетплейсе максимально высокий. А ещё мы заказали нашему любимому питерскому дизайнеру Павлу Палею стильный комплект карточек для магазина, и он стал не только содержательным, но и красивым.
Сегодня нашему магазину «Алексей Иванов. От автора» на Ozon и Wildberies шесть месяцев, за это время мы продали уже 4 тыс. книг и получили несколько сотен отзывов и вопросов. В декабре нам удалось продать около тысячи изданий. И это только начало.
— Недавно Вы открыли книжный онлайн-клуб. Планируете ли сделать его долгосрочным проектом? От чего это будет зависеть?
— Мне очень нравится этот новый тренд в России — книжные клубы. Последние два-три года они развиваются очень массово. Критики, блогеры, да и обычные читатели собираются вместе, чтобы обсудить книги. К нам на встречи читатели порой приходят целыми клубами, это команды из 20 человек. Недавно в Перми была презентация моей книги, на которую пришли почти 200 человек, в том числе команда книжного клуба со своей атрибутикой, они оделись в цвета обложки, и мы сделали несколько «улётных» снимков. Словом, это движение сейчас очень активно, я понаблюдала за ним и запустила собственный книжный клуб. Кстати, это первый клуб в стране, созданный вокруг одного автора. Я привыкла мыслить масштабно, а традиционные книжные клубы — это ограниченная аудитория. И мне её недостаточно. Поэтому я решила проводить встречи онлайн на своей странице в VK. У меня были опасения, что дистанционный формат не позволит сохранить душевную, вдохновляющую атмосферу. Однако первый же наш с Ивановым эфир показал, что онлайн не снижает накал эмоций.
Алексей Иванов — отличный спикер, интеллектуал, у него разноплановые произведения, ему нравится общаться, он это делает легко и свободно. Мне несложно поддерживать общение с ним в кадре, потому что я в теме и на одной с ним волне, все книги писателя созданы на моих глазах, поэтому мы ведём непринуждённый разговор в кадре. За два месяца мы провели уже четыре встречи в прямом эфире, их посмотрели около 50 тыс. человек. Читатели активно включаются в обсуждение, задавая вопросы в комментариях. Этот формат нам кажется не только перспективным, но и очень удобным. Во-первых, мы не ограничены в темах и можем определять их сами, во-вторых, у нас нет временных рамок и хронометраж эфира мы определяем сами. И наконец, для организации встречи нам не нужно никуда специально ехать, мы можем проводить мероприятия хоть в офисе, хоть в гостиничном номере, хоть в машине. Это даёт Иванову возможность чаще общаться с читателями, не отвлекаясь от основной работы.
— Нет ли у Вас идеи монетизировать эту деятельность?
— Мне кажется, монетизация книжных клубов — это очень узкий сегмент. Знаю, что есть клубы, членство в которых стоит 60 тыс. рублей в год. Эти сообщества рассчитаны на аудиторию в пару десятков человек. Такой масштаб меня не вдохновляет. Мне хочется набрать аудиторию в сотни тысяч человек. А монетизация будет автоматической, потому что, заинтересовавшись книгой на встрече, читатели купят её в нашем маркетплейсе. Или в магазинах издательств. Нам неважно где. Мы с Алексеем получаем процент от продажи каждой книги. Наша задача — говорить о книге и делать это интересно, чтобы её захотели потом прочитать.
— Используете ли Вы в своей работе возможности искусственного интеллекта (ИИ)?
— Пока я его не использую нигде, даже не пыталась изучать программы и приложения. Чат-боты — это немного другое. Дизайн книг для нас делают живые люди. Тексты пишет Иванов. Если ему нужно собрать информацию по какому-то вопросу, он может дать задание нашей команде. Мы не противники ИИ, его можно эффективно использовать в дизайне, например. Наши издательства используют ИИ для создания рекламных роликов по книгам Иванова.
— Вы постоянно подчёркиваете, что для Вас важна не только коммерческая выгода, но и соблюдение моральных принципов. Какие профессиональные и личные ценности для Вас важнее всего в работе с крупными корпорациями?
— Для начала, мы вне политики: не сотрудничаем ни с какими партиями, хотя предложения постоянно поступают. Мы не работаем с алкогольными или табачными компаниями. Чувствуем, что так правильно, даже если сами не ведём здоровый образ жизни. У Иванова были предложения от пивных и водочных брендов — использовать названия его романов или героев, стать амбассадором торговых марок, но мы их даже не обсуждаем, сразу отвечаем отказом. Мы придерживаемся чёткой этики в отношениях с партнёрами и всегда держим слово, даже если теряем деньги. Например, недавно мы продавали права на экранизацию романа «Вегетация». Когда выбрали партнёров и начали обсуждать контракт, нам поступило более выгодное предложение. Договор ещё не был подписан, и мы легко могли всё отменить, но это противоречило нашим принципам. Мы уже дали слово, которое для нас всегда дороже денег. От партнёров мы прежде всего требуем уважения и не станем заключать контракт даже с лидером рынка, если его представители неуважительно высказывались о писателе. Вообще, нам нравится работать с креативными, современными компаниями, готовыми рисковать, пробовать разные художественные решения, потому что мы с Алексеем сами очень смелые люди, нам интересно тестировать новые форматы. Способность экспериментировать мы всегда ставим выше гонораров, поскольку считаем, что в итоге это принесёт больше.
— Насколько Вы доверяете интуиции в своей профессиональной деятельности?
— На одной из презентаций меня спросили, какие стратегии я использую в своей работе. Я ответила, что самая серьёзная моя стратегия — интуиция. Это очень важное качество, и у меня оно хорошо прокачано. Многие решения я принимаю интуитивно. Более того, я никогда не отвечаю на предложение сразу. Могу тянуть неделю и даже месяц, а потом ко мне вдруг приходит озарение: как правильно действовать. При этом мы с Ивановым абсолютные реалисты. Работают мировоззрение реалиста и какая-то дополнительная информация. Но Иванов готов прислушиваться к моей интуиции, потому что за 20 лет убедился, что она порой работает лучше любых расчётов. Вот пример. На презентации книги «Хребет России» в далёком 2010-м ко мне подошёл владелец студии «Союз» и предложил продать навсегда аудио- и электронные права на все тогда существовавшие романы Иванова, кажется, за 2 млн рублей. В то время по этим правам мы работали с Литресом и издательством электронных книг «Проспект». Рынок «электронки» и аудио был тогда ещё в зачаточном состоянии, и в этом сегменте мы получали в лучшем случае 100 тыс. рублей в год. Поэтому предложение «Союза» выглядело вполне убедительно. Но я уговорила Иванова от него отказаться, потому что считала: рынок будет развиваться и мы не должны лишать себя перспективы расти вместе с ним. В итоге через 10 лет появились новые платформы и удобные книжные приложения для смартфонов, рынок окреп, и теперь мы получаем за эти виды прав до 10 млн рублей в год. И примеров в нашей практике было немало. Интуиция приносит нам дополнительные миллионы прибыли, поэтому мы с Алексеем ей дорожим.
— В одном из своих постов Вы критикуете профессиональные «понты» и усложнение простых вещей. Какие примеры подобных излишеств Вы встречали в своей работе продюсера и пиарщика?
— Когда принимаю какие-то решения, я часто слышу от профессионалов рынка: «У тебя нет опыта, это так не работает, никто так не делает, это невозможно». Невозможно, например, отстоять в контракте на экранизацию пункт о том, что все рекламные материалы фильма выходят с обязательным упоминанием имени автора романа. Но я научилась включать этот пункт в каждый договор. Невозможно выпускать путеводители тиражом больше чем 2 тыс. экз. Но я придумала такую яркую PR-кампанию для своих путеводителей серии «Путешествия с Алексеем Ивановым», что издательство напечатало 20 тыс. копий. Любые сложности всегда преувеличены.
Когда начинаешь действовать, они просто рассыпаются.
О ВНУТРЕННЕЙ СИЛЕ, МОТИВАЦИИ, ЦЕННОСТЯХ И ЖИЗНЕННОМ ОПЫТЕ
— Какой жизненный урок, полученный вне профессии, Вы чаще всего применяете в работе?
— Мне кажется, я всегда получаю уроки вне профессии, потому что мы постоянно придумываем что-то новое. Занимаясь спортом, я люблю слушать бизнес-истории каких-нибудь корпораций. Но историй, описывающих российский книжный бизнес, ещё никто не написал, а свою книгу «Корпорацию не нагнёшь» об этом я выпустила совсем недавно. Поэтому я черпаю идеи из историй успеха Starbucks, каких-то ИТ-компаний, продуктовых ретейлов. Мне кажется, что законы развития бизнеса универсальны, можно получить вдохновение из какой угодно сферы и применить в своей области.
— Как Вы сохраняете эмоциональное равновесие, несмотря на постоянное давление и необходимость решать сложные задачи? В чём, на Ваш взгляд, заключается секрет превращения стресса в драйв? Это врождённое качество или результат долгой внутренней работы?
— Равновесие мне помогают сохранять спорт и путешествия. Сейчас я занимаюсь плаванием и лыжами, каждый год участвую в нескольких марафонах, ежедневно тренируюсь, чтобы к ним подготовиться. На тренировках ты думаешь только о правильной технике, и это такая двигательная медитация, которая разгружает мозг, даёт уверенность и приносит новые идеи. И ещё я всегда внутренне готова к любым стрессовым ситуациям: они неизбежны, если ты создаёшь новое. И я знаю, что в эти моменты работаю с максимальной самоотдачей. И именно в эти моменты вижу лучшую версию себя. Поэтому в спокойные периоды я даже по ним скучаю.
— В бизнесе часто требуется балансировать между быстрыми доходами и стратегией долгосрочного роста. Как Вы решаете, когда стоит идти на компромиссы и когда можно стоять на своём, даже если это временно приводит к финансовым потерям?
— Мне не приходится балансировать, потому что я всегда выбираю стратегию долгосрочного роста: она диктует более серьёзные задачи. И мне их решать интереснее.
— Вы писали, что продюсер должен ставить интересы автора выше всего. Как выстраиваете такие отношения с Ивановым, чтобы, несмотря на разницу в статусе, ваше сотрудничество было равноправным и успешным?
— Очень просто. Иванов всегда знает, что его интересы я ставлю выше всего, поэтому полностью мне доверяет и ценит мой профессионализм. Я для него гуру в деловых вопросах, он для меня гуру в вопросах творческих.
— Ваше восприятие ценности автора и его творчества за годы работы с Алексеем Ивановым как-то поменялось?
— Никак не поменялось. Иванов для меня всегда на высшей ступени пьедестала. А суммы контрактов, конечно, выросли в несколько раз.
НАСТАВНИЧЕСТВО
— Каковы, с Вашей точки зрения, перспективы литературного продюсирования в России?
— Я работаю только с Ивановым. Смотрю, как работают другие продюсеры, которые раньше называли себя агентами. Когда я 15 лет назад начала себя называть продюсером, все смеялись: какой может быть продюсер у писателя. Сейчас я вижу проблему в том, что почти все продюсеры-агенты работают по экстенсивному принципу: это 50–60 авторов, которым просто помогают заключать договоры с издательствами. Я работаю по интенсивному методу: только с одним автором. И придумываю вокруг него бесконечное количество новых решений: онлайн-магазины, работа с франшизами, активное управление правами. Мне кажется, перспектива литературного продюсирования — в специализации агентов на определённых авторах. Конечно, гонорары не будут сразу баснословными, но концентрация на генеральном направлении в итоге принесёт финансовые плоды не только писателям, но и их продюсерам. Наш с Ивановым пример доказывает, что это возможно.
— В своём Telegram-канале Вы как-то упомянули, что многие талантливые люди боятся назначить адекватную цену за свою работу. Как им научиться ценить себя и преодолевать этот страх? Считаете ли Вы, что умение оценить себя — это врождённое качество или его можно развить?
— Читатели моего канала «Рукописи горят» пишут мне в комментариях, что начали после моих постов называть адекватные цены и получили результаты. Значит, это можно развить.
— Три слова: топ-3 навыков идеального литературного продюсера?
— В своих решениях ставить интересы автора выше денег. Понимать, что в дуэте писатель — продюсер писатель всегда главный. Не бояться делать так, как никто не делает.
— Спасибо, удачи Вам и Алексею Иванову, новых книг и интересных проектов!
Рубрика: Литературное продюсирование
Год: 2025
Месяц: 1
Теги: Юлия Зайцева Литературное продюсирование Алексей Иванов (писатель) Ирина Иванова