В эпоху кардинальной трансформации медиапотребления традиционным печатным изданиям достаточно сложно сохранить аудиторию и доходы. В значительной степени бизнес, связанный с выпуском периодики, подорвала череда кризисов, и, конечно, самым тяжёлым испытанием стала пандемия 2020 г.
Издательский дом «Аргументы и факты» (ИД «АиФ») на протяжении многих лет имеет абсолютное лидерство в тиражах в России (свыше 1,5 млн экз.), а в 1990 г. за самый большой тираж в истории человечества (более 33,4 млн экз.) издание попало в Книгу рекордов Гиннеса. По состоянию на 2021 год еженедельник остаётся одним из самых тиражных в стране изданий.
Как издательскому дому удаётся удерживать позиции на рынке печатных СМИ? Какими тенденциями характеризуется развитие данного сегмента отрасли? Как издательства преодолели коронакризис? Насколько глубоко проникла «цифра» в бизнес печатных медиа? Каковы перспективы журналистской профессии?
К разговору на эти и другие темы мы пригласили генерального директора ИД «АиФ», вице-президента Союза предприятий печатной индустрии (СППИ ГИПП) Руслана НОВИКОВА.
— Руслан Юрьевич, на мой взгляд, понятие тиража сегодня девальвируется, тем не менее ваши показатели очень внушительные. Как удаётся сохранять аудиторию? Какие факторы способствуют успеху?
— Девальвация тиража как понятие не про нас. О ней можно говорить скорее в ситуации смены модели существования СМИ, когда, например, коллеги-конкуренты печатают в выходных данных цифры по общему тиражу, а часть этого тиража на самом деле лежит бесплатно в местах распространения и понять качество контакта аудитории с изданием довольно сложно.
«АиФ» не распространяется бесплатно нигде и практически никогда. У нас есть специальный авиатираж, и в прошлом году, в период самых сильных ковидных ограничений, мы совместно с волонтёрами проекта #МыВместе доставляли газету пожилым самоизолированным и малоподвижным людям в наборах жизненно необходимых продуктов и вещей. Это был наш вклад в борьбу с распространением коронавируса и поддержку наиболее чувствительной части аудитории.
Для нас тиражность очень важна как показатель финансовой эффективности. Чем больше тираж, тем выше доход и лояльнее читатели. Зависимость прямая. Человек платит за контент, который он больше никаким другим способом не получит. Готовность и желание покупать вместо возможности взять бесплатно в местах распространения издание конкурирующее, на мой взгляд, основной показатель доверия.
В нашем случае тираж ещё и объективный аудиторный показатель, точный и понятный, с учётом коэффициента, при котором один экземпляр газеты читает в среднем от трёх до пяти человек (семья, коллеги, соседи). Этот показатель (количество на номер) сейчас растёт. Данная тенденция также говорит о том, что лояльность и доверие повышаются.
Мы очень дорожим этим доверием и стараемся ни на йоту не снижать качества, не пренебрегать никакими мелочами, крайне уважительно относимся к читателю, находимся в постоянной обратной связи в буквальном смысле этого слова, общаясь и получая оценки каждого материала по итогам еженедельных опросов.
Залог успеха для нас — не гонка за сиюминутным событием и сообщением, а проверенная, взвешенная, экспертно и многосторонне проанализированная и качественно исполненная информация.
— Как Вы оцениваете сегодняшнее состояние российского рынка печатных СМИ? Какова динамика показателей? Какими трендами характеризуется развитие сегмента?
— По данным СППИ ГИПП, общий объём рынка периодической печати в 2020 г. составил 71,5 млрд рублей. По оценкам экспертов, в прошлом году издатели недополучили от реализации печатных копий свыше 23% доходов по сравнению с предыдущим. Ни для кого не секрет, что объём прессы в экземплярах сокращался ранее и продолжил снижение в 2020 г. Этот тренд сохранится и в 2021-м. Однако, учитывая ситуацию в 2020 г., когда в условиях пандемии тиражи падали не естественным образом, есть большая вероятность коррекции — возврата показателей, и мы увидим некоторый рост тиражей, как это многие смогли отметить уже в последнем квартале прошлого года.
Были сегменты, по которым пандемия и ограничения ударили сильнее. Например, бесплатная пресса, распространяющаяся в общественных пространствах, бизнес-центрах, заведениях общепита и красоты, которые были физически недоступны аудитории. В этих сегментах при стабилизации активной жизни возможен ощутимый рост тиражей. Поэтому динамику сокращения тиражей в 2021 г. мы увидим, но она, уверен, будет ниже, чем в 2018-м и 2019-м, именно из-за резкого обвала в 2020 г., который был вызван внешними факторами и не связан, скажем, с добровольным отказом аудитории от прессы. Те читатели, которые утратили доступ к печатной прессе, просто вернут эти возможности. Это не потеря читательского интереса.
Что касается еженедельных и реже выходящих изданий, здесь эволюционное, плавное снижение тиражей и рекламных доходов продолжится. Но, как в прошлом году и годами ранее, в 2021-м, безусловно, издатели продолжат активно развивать цифровые проекты и наращивать рекламную выручку в этом сегменте. Пандемия показала высокий спрос аудитории на достоверный и качественный контент и доверие к брендам крупных печатных СМИ.
Стоит отметить, что издатели стремятся использовать максимум возможностей взаимодействия с рекламодателями, доходы которых пока не учитываются нашим основным измерителем, компанией Mediascope, и, как следствие, не попадают в итоговые цифры: спецпроекты, PR, исследования, ивенты и пр. По экспертным оценкам, суммарные доходы за рамками принта у большинства ведущих издателей составляют уже свыше 50%.
Данные СППИ ГИПП
Показатели продаж газет и журналов в 2020 г. на фоне коронавирусной пандемии и введённых ограничений на торговлю составили в стоимостном выражении 46,4 млрд рублей, в том числе:
— от розничных продаж — около 31,6 млрд;
— от подписки — примерно 14,8 млрд.
Доходы от рекламы в принте составили 8 млрд рублей, а от продажи цифровых ресурсов издатели получили 15,9 млрд: всего, по данным Ассоциации коммуникационных агентств России, 23,9 млрд. Кроме того, было получено 1,2 млрд ранее неучитываемых доходов (спецпроекты, доходы от GR- и PR-коммуникаций, организация событий).
Количество занятых непосредственно на предприятиях печатной индустрии (в издательствах и компаниях-дистрибьюторах) составляет порядка 250 тыс. человек. Вместе с числом работающих на предприятиях партнёров (в полиграфии, бумажном производстве, логистических компаниях) общее количество сотрудников доходит до 0,5 млн.
— Как события 2020 г. повлияли на основные бизнес-показатели ИД «АиФ» и рынка в целом? Удалось ли воспользоваться мерами поддержки, предложенными Правительством РФ? Какие из них оказались наиболее эффективными? Что в этом отношении можете сказать в целом по рынку?
— 2020 год наглядно показал, как всё может меняться резко и стремительно. Ни для кого не секрет, что в марте случился глобальный обвал всего рекламного рынка. При этом, с одной стороны, сильные медиабренды страдали меньше, чем те, к кому рекламодатель шёл по остаточному принципу и дораспределял бюджеты, а с другой — было невозможно сохранить рекламные бюджеты, например, если канал стал недоступен. Те, кто был вынужден прекратить выпуск изданий, пусть даже ненадолго и временно, этого канала лишились, соответственно бюджетов тоже.
Во втором квартале рекламная выручка в нашей газете упала на 20%. В третьем удалось немного выровнять ситуацию (–15%). Самым активным и успешным стал четвёртый квартал. И по оценкам Mediascope, во втором полугодии 2020 г. наша выручка увеличилась практически на треть. В итоге наши заработки на рекламе (принт + «цифра») почти на уровне 2019 г. (погрешность составляет менее 2%). А на текущий год мы запланировали рекламный доход выше, чем в прошедшем, невзирая на все разговоры об обрушении рынка принта.
В первую очередь пострадала печатная модульная реклама. Текстовая реклама (а у нас в газете есть целые рекламные разделы, где она размещается) пострадала меньше и вышла на докризисный план уже в августе. В это же время к докризисным показателям вернулся и digital. Можно смело петь дифирамбы сотрудникам нашей коммерческой службы, потому что они сделали, я так думаю, невозможное.
Весной 2020 г. с введением строгих ограничительных мер случилось резкое падение тиражей: порядка 20%. Правда, это было пиковое падение, связанное с невозможностью для людей выйти и купить то или иное издание. Несмотря на то что Москва не закрывала киоски и позволила работать всей киосковой рознице, тиражи резко снижались в связи со строгими периодами изоляции жителей региона. Но далее, после смягчения ограничительных мер, когда у читателей появилась возможность покупать газеты, мы в еженедельном режиме наблюдали прирост порядка 5%. «АиФ» не прекратил ни на один номер выпуск еженедельника.
2020-й показал также, как важно быстро перейти из офлайна в онлайн. Мы перестроили свою работу даже раньше, чем к этому призвало руководство страны прошлой весной. Поэтому когда всё случилось, наши бизнес-процессы и коммерческая деятельность были готовы к новым условиям. В числе первых мы перевели работу пресс-центра и конференции в онлайн, и этот формат сразу стал очень востребованным на нашей площадке. Мы перевели в «цифру» городскую выставку «Московская промышленность — фронту», которая в офлайн-режиме могла бы пройти совершенно незамеченной в полностью закрытом городе, живущем в пропускном режиме. В итоге выставку удалось показать очень большому количеству людей и даже за пределами Московского региона. «АиФ» в полной мере проявил себя, показав и доказав делом, что наши ресурсы и издания не только и не столько рекламная площадка: мы делаем многое, чтобы быть партнёром в прямом смысле этого слова.
Будучи в 2020 г. президентом СППИ ГИПП, не могу не упомянуть важнейший отраслевой фактор. Именно пандемия вновь обратила внимание всех на важность консолидированного решения проблем и задач, которые касаются отрасли. Конечно, каждый издательский дом мог писать письма, пытаясь локально получать поддержку государства. Но если оценивать ситуацию в разных отраслях в тот сложнейший период, то сразу можно заметить, что отраслевые интересы отстаивали именно ассоциации, союзы, гильдии, сообщества и другие объединения. Пандемия почти война. Война, где один в поле точно не воин. А история борьбы за розницу марта — июня 2020 г. — реальная хроника сражений. И общими усилиями нам удалось сделать то, что казалось ещё совсем недавно невозможным.
Так, наша борьба началась, когда регионы стали признавать прессу тем продуктом, который может потенциально способствовать передаче вируса, ограничивая её продажу, а где-то и вовсе запрещая. Было направлено огромное количество писем главам регионов. Мы получили поддержку и Роспечати, и Минцифры России, и Правительства РФ, и Администрации Президента РФ. Спасибо всем, кто тогда поддерживал нас. Отрасль была признана одной из наиболее пострадавших от ухудшения ситуации из-за распространения коронавирусной инфекции, а ключевые предприятия вошли в перечень стратегически важных.
Безусловно, в условиях резкого сокращения объёмов поступающей выручки отсрочка по уплате налогов и арендной платы на тот момент были для нас большим подспорьем. Это позволило высвободить определённые бюджеты на перечисление зарплаты сотрудникам, оплату производство контента, в первую очередь печатного. Очень помогли зарплатные кредиты. Для большинства негосударственных изданий это стало спасением.
Конечно, каждая медиакомпания сражалась за господдержку в частном порядке. Юристы и финансисты «АиФ» работали максимально оперативно и эффективно, разбираясь в новых нормативных документах, пунктах, звёздочках, письмах и формах. «АиФ» в максимально короткий срок, сделав всё корректно и чётко, получил важный кредит.
— Как оцениваете портрет читателя печатного СМИ сегодня? Как он меняется?
— Я думаю, что читателей исключительно печатных СМИ осталось очень мало. И даже если человек не является пользователем Интернета (по данным Российской ассоциации электронных коммуникаций и Mediascope, каждый пятый россиянин (21,9%) не пользуется Сетью), он точно смотрит ТВ. Но если попробовать нарисовать портрет, то опишу читателей и подписчиков «АиФ». Это думающие, интеллигентные и интеллектуальные, ответственные люди. Наш читатель — человек, которому помимо горячего новостного материала важна аналитика. Наш контент взвешенный, объясняющий. «АиФ» — для людей с пытливым умом.
Безусловно, стоит подчеркнуть и то, что печатный контент не приемлет «второго экрана» и не может быть фоном для других занятий человека в моменте потребления. Это выбор, как провести своё время, сосредоточиться и погрузиться в чтение, не отвлекаясь больше ни на что.
— Как изменилась ситуация с рекламой в целом на рынке и у Вас в частности? Какие показатели характеризуют цифровой и печатный сегменты? Появились ли новые источники доходов?
— Зачастую снижение тиражей подразумевает примерно пропорциональное снижение доходов от рекламы. Но это не всегда так. Есть уникальные кейсы и партнёры, которым необходим данный канал и доступ именно к этой аудитории. Для большинства издательств доля рекламы в принте и в «цифре» сейчас составляет примерно 50/50. Выпадающие доходы от принта сполна покрываются растущим digital. Наш рост более 15%, это выше рынка (средний показатель — 10%).
Нам удалось сохранить объём рекламы и выручки в печатных изданиях и почти на 20% нарастить цифровой формат. Точно могу сказать: мы не закладываем никакого падения ни по одному нашему активу.
Что касается дополнительных источников дохода: важными и уже доказавшими свою эффективность для нас стали ивенты. Многие издательские дома зарабатывают на проведении мероприятий, для некоторых это уже до 30–40% общего бюджета.
— Очевидно, что в мире, наполненном фейками, блогерами и «народной журналистикой», пронизанном социальными сетями, достоверная информация ценится на вес золота. Как удаётся использовать это конкурентное преимущество для удержания аудитории и привлечения новых читателей? Чего хочет современный пользователь печатного СМИ: проверенных фактов или глубокого анализа, чтобы его развлекали или учили?
— Борьба с фейками — это, по сути, историческая миссия «АиФ». До появления понятия «фактчекинг» в «АиФ» уже работало бюро проверок. С нашими показателями лояльности и доверия мы не могли и не можем позволить себе ошибки и непроверенную информацию.
В 2020 г. мы все вспомнили, насколько важной может быть роль журналистов как общественных коммуникаторов, реально необходимых людям, обеспечивающих понимание и разъяснение текущей ситуации. Бренды традиционных СМИ стали лидерами доверия, когда читателей уже не интересовали жареные факты и сплетни, а речь зашла о собственной жизни и здоровье родных и близких. Стало очевидным, что в этом случае информация должна быть максимально проверенной и объективной. Профессиональный журналист стал настоящим защитным барьером на пути распространения недостоверной, а иногда и сознательно искажённой информации из мессенджеров и социальных сетей.
Любые катаклизмы провоцируют огромное количество фейков. А это чревато не только сложными психологическими реакциями аудитории на медиаконтент, такими как паника или агрессия, но и возможными угрозами информационной безопасности страны и мира. И даже в условиях ограничений и локдаунов рост спроса на профессиональный контент цифровых проектов издателей очень заметен и легко объясним. Это лояльность и доверие к брендам издателей и тяга к достоверной и профессионально изложенной информации. Мы наблюдаем интерес коллег из СМИ к качественным, зачастую эксклюзивным, федеральным и региональным материалам, интервью и экспертной аналитике. Мы отмечали это и в результатах наших внутренних еженедельных исследованиях читательских предпочтений, и в регулярной отраслевой аналитике. Запрос на качественный и разнообразный, выходящий за рамки темы ковида контент — текущий тренд.
Мы стремимся постоянно сохранять качество редакционной работы. В июле и августе 2020 г., а также по результатам третьего квартала прошлого года, согласно данным Mediascope, «АиФ» стал самым цитируемым на радио и ТВ изданием, обойдя ежедневные крупнейшие новостные и деловые издания. Проверенные бренды СМИ обязаны нести ответственность за публикуемую информацию. Стремительно выросший объём коммуникаций ярко выделил эту важнейшую сторону работы профессиональных СМИ. Современный читатель, безусловно, хочет и проверенных фактов, и глубокого анализа. Но у него также есть запрос на качественное чтение по интересам, для отдыха, разрядки, получения новых знаний и расширения кругозора. Главное во всём этом — качество.
— В каких направлениях осуществляется цифровизация отрасли? Какие проекты реализует ИД «АиФ»?
— Крупные издательские дома уже давно вышли за рамки печатных изданий и являются многофункциональными и многоплатформенными медиакомпаниями. Что касается «АиФ», то совокупная аудитория «цифры» догоняет и почти догнала аудиторию печатных продуктов.
Мы не только развиваем базовые форматы на сайте, но и создаём отдельные спецпроекты, которые получают высокие оценки от экспертов отрасли. Например, наш совместный с ВТБ проект «Жизнь Исаака Левитана в картинах» получил диплом премии Digital Communications AWARDS — 2019. А совместно с Поисковым движением России сделали очень важный и трогательный проект «Письма на фронт». Ему уже несколько лет и мы не бросаем и не забываем его: по мере обнаружения новых писем добавляем их и показываем зрителям. Что касается гибридных решений, то отличный пример этому наша «Детская книга войны. Дневники 1941–1945». Изначально она вышла в классической бумажной версии, потом её перевели на английский, записали аудиоверсию со знаменитостями, а в прошлом году выпустили в виде мультфильмов и подкаста. В целом это направление кажется нам интересным, и скоро выйдут ещё несколько тематических подкастов. Также мы стремимся дать своему контенту вторую жизнь, делая на его основе видеоролики: современные тренды на просмотр визуального контента позволяют завоёвывать новую аудиторию и рассказывать о важном на тех площадках, где зрителям это удобно.
Данные СППИ ГИПП
Благодаря настойчивым усилиям отраслевых общественных организаций было принято постановление Правительства РФ о включении деятельности в области СМИ и производства печатной продукции в перечень наиболее пострадавших от пандемии отраслей экономики. Также в перечень была внесена полиграфическая деятельность, связанная с печатанием газет. По информации руководства Минцифры России, 30 тыс. СМИ получили господдержку (из них 15 тыс. печатных изданий, 9 тыс. телевещателей, 7,5 тыс. сетевых СМИ и информагентств и около 1 тыс. полиграфических предприятий). Лишь 300 компаний (порядка 1%) не смогли воспользоваться поддержкой.
— Технологии — важный фактор развития любой отрасли. На Западе в редакциях периодических изданий искусственный интеллект (ИИ) уже пишет новости, которые привлекают дополнительный трафик на сайты газет и журналов. Работа с Big Data в книгоиздании уже не только прогнозирование тиражей, оптимизация складских запасов, но и создание удобных сервисов, оценивающих потребительское поведение, выдающих рекомендации читателям и выстраивающих маркетинговые модели. Как используются подобные инструменты в отрасли печатных СМИ?
— Подготовку новостей ИИ мы обсуждали с партнёрами на отраслевых мероприятиях, и коллеги демонстрировали примеры написанных нейросетями новостных заметок и прогнозов погоды, но в российских СМИ, насколько мне известно, это не применяют на практике, а технологии только разрабатываются. Внедрить подобные сервисы, действительно, проще всего именно на новостях о погоде, поскольку используется достаточно стандартизированный шаблон и нейросеть проще обучить. Также это реализуемо с новостями, написанными по сводкам ведомств, например Следственного комитета РФ, МЧС, МВД России. Но новости, сделанной журналистом по уникальным источникам, ИИ, конечно, не заменит.
На данный момент мы внедрили и успешно используем роботизированную озвучку сюжета с главными новостями за день. Нейросеть, работающая над этим, постоянно обучается, и качество озвучки, интонации, ударений становится всё лучше и всё больше похоже на голос живого диктора.
Также на основе ИИ работают рекомендательные сервисы, рекламные площадки, поисковые системы. Эти технологии есть и у «АиФ», например блоки с персонифицированным контентом под материалом: так нейросети партнёров помогают нам определять портрет читателя и круг его интересов, предлагая почитать именно те тексты, которые ему понравятся. Таким образом мы увеличиваем глубину просмотра на сайте, удерживаем внимание читателя и завоёвываем его доверие и лояльность.
В рекламе технологии ИИ помогают показывать объявления именно тем посетителям, которые с большей вероятностью сделают покупку. Это увеличивает выручку рекламодателя и делает нас надёжной площадкой с хорошей конверсией.
Однако всё это лишь эксперименты. ИИ сможет по-настоящему трансформировать отрасль только тогда, когда научится умно и точно персонализировать выдачу контента, делать это гармонично и многогранно (погода, новости, картина дня, планы на выходные, культурная жизнь и многое другое) за рамками ключевых слов запросов, фактически становясь персональным редактором. Сейчас это пока бездушные роботы.
— Как оцениваете состояние и перспективы профессионального образования в медийной сфере? Какие специалисты сегодня востребованны на рынке?
— Молодёжь сейчас технологически гораздо более подкована, чем те, кто даёт образование в вузе или учит в процессе работы. На мой взгляд, самый важный навык сегодня — умение адаптироваться в постоянно меняющихся и развивающихся условиях. Наиболее востребован сейчас мультимедийный, технологически продвинутый и хорошо понимающий ситуацию и ориентирующийся в ней журналист. Но на рынке серьёзный дефицит молодых принтовых журналистов. А между прочим, работа в издательском доме, навыки, правила, алгоритмы и требования к качеству прекрасно обучают, воспитывают и соответственно существенно повышают профессионализм и ценность такого специалиста.
— В марте Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого (СПбПУ) и ИД «АиФ» заключили соглашение о сотрудничестве и реализации совместных образовательно-просветительских проектов. Какие ещё проекты реализуете с российскими вузами?
— Для нас взаимодействие с вузами, образовательными, научными и просветительскими организациями — приоритетное направление. Также мы понимаем, что это одна из важных сфер интересов наших читателей. Мы сотрудничаем с МГУ имени М.В. Ломоносова, СПбПУ, Российской академией наук (регулярно проводим встречи и круглые столы по наиболее интересным и актуальным темам и поводам в науке). Налажено взаимодействие с Российский государственным социальным университетом: в «АиФ» действует базовая кафедра факультета коммуникативного менеджмента. Практику проходят студенты из Российской академии народного хозяйства и государственной службы, Государственного университета управления и из других вузов. В одной из московских школ с нового учебного года начинаем эксперимент по просвещению школьников в медиаиндустрии. Мы и в дальнейшем готовы расширять это направление, популяризировать науку, делать некоторые её стороны более доступными, освещать и просвещать.
В регионах у многих редакций также есть договорённости с местными университетами о практике для студентов. Кроме того, вместе с региональными вузами мы работаем над интересными проектами, связанными, например, с экологией, туризмом и с патриотическими инициативами.
— Сейчас Вы являетесь вице-президентом СППИ ГИПП, до этого возглавляли его. Какие законодательные инициативы сегодня продвигает Союз?
— Об этом можно очень долго говорить, обозначу лишь тезисно. Увеличение с 10 до 30% максимально допустимого объёма возвратов печатной продукции считаю нашей победой. Это позволило издательствам уменьшить облагаемую базу по налогу на прибыль. Документ был разработан во исполнение Поручения Президента РФ Владимира Путина от 25 сентября 2019 г.
На протяжении семи лет длится работа с властями и «Почтой России» по поддержке подписки.
Ещё одно важное направление — пропаганда чтения. Необходимо, чтобы появились масштабные программы по поддержке и повышению интереса к чтению в России.
Очень непростая ситуация с ритейлом. На повестке вопрос о сохранении категории прессы в магазинах из-за её не всегда высокой маржинальности. Но нельзя забывать о социальной миссии прессы: к ней, как и к книгам, должно быть особое отношение. Пресса должна быть социально значимым товаром, а не конкурировать с шоколадками в прикассовых зонах.
В регионах сложная ситуация с реформированием и нередко буквально уничтожением киосковой сети.
Ну а 2020-й был годом пандемии, и тогда речь шла о спасении отрасли.
— На книжном рынке региональные издатели оказались в очень непростом положении в условиях слабой логистики и снижения покупательной способности населения. Что происходит на региональном уровне на рынке печатной периодики?
— Местные издатели пострадали ровно на столько, на сколько сократились региональные бюджеты. Что касается региональных редакций «АиФ», то серьёзных срывов не было. Все работают максимально эффективно, воспользовались мерами поддержки, преодолели кризис и обстоятельства 2020 г.
Безусловно, региональные медиахолдинги должны трансформироваться в современные бизнес-единицы, стать полноценными участниками, представителями медиабизнеса. Моё личное мнение: необходима программа на государственном уровне, которая охватила бы все регионы и выделила региональных лидеров — руководителей медиакомпаний. Талантливых менеджеров, которые смогли бы реформировать региональные медиа в систему, в некие глобальные конвергированные медиакомпании. Если затронуть в этом процессе все виды СМИ (печатную прессу, сайты, радио, ТВ и пр.), получилось бы трансформировать их в холдинги, работающие в формате 360 градусов. От этого выиграли бы все участники процесса: СМИ могли бы стать более эффективными и действовали бы с меньшими затратами.
— ИД «АиФ» помимо периодики реализовывал ещё и книжные проекты. Расскажите о наиболее успешных.
— Книжные проекты в «АиФ» всегда были партнёрскими, и, к сожалению, серьёзно этим направлением мы не занимались. Но очень хорошо знаем, что такое абсолютный успех книги. Как я уже рассказывал «Детская книга войны. Дневники 1941–1945», выпущенная шесть лет назад, уникальна, очень востребованна и, поскольку является некоммерческим проектом, развивалась и выросла уже в настоящее мультимедиа: печатная и электронная книги, аудиоверсия, подкасты, серия анимационных фильмов. Это то, чем мы гордимся, и то, что является настоящим вкладом в сохранение исторической памяти о Великой Отечественной войне, о подвиге, о Победе.
— Наш традиционный вопрос — о чтении. Каковы Ваши личные предпочтения по жанрам и форматам? Какие книги, авторы любимые?
— Ловлю себя на том, что времени на чтение как досуг остаётся всё меньше. В силу рабочих обстоятельств приходится много читать профессионального контента, а научная деятельность погружает в чтение научной литературы.
Но если говорить о личных предпочтениях, было время, когда я читал много, постоянно и почти не выделял кого-либо из авторов. С возрастом возвращаюсь к классике. Любимый писатель — Достоевский, поэт — Есенин, их отмечаю отдельно. Очень люблю Марка Твена, Умберто Эко, Германа Гессе. А ещё я часто покупаю книги победителей конкурса «Большая книга», чтобы быть в курсе современной литературы, её авторов и направлений.
— Спасибо! Успехов в реализации всех начинаний!
Редакция благодарит ИД «АиФ» за помощь в подготовке материала.
NB!
Руслан Юрьевич НОВИКОВ, Генеральный директор АО «Аргументы и факты», вице-президент СППИ ГИПП, председатель попечительского совета благотворительного фонда «АиФ. Доброе сердце», доцент факультета журналистики МГУ имени М.В. Ломоносова
Родился 5 февраля 1975 г. в Москве.
В 1997 г. окончил юридический факультет МГУ имени М.В. Ломоносова. Является кандидатом экономических наук. Имеет степень MBA.
С 1997 г. на руководящих позициях в компаниях банковского, производственного, строительного, торгового и инвестиционного бизнесов.
В апреле 2014 г. вошёл в состав совета директоров ИД «АиФ».
В декабре 2014 г. назначен генеральным директором ИД «АиФ».
Является членом Президиума Общественного совета при Федеральном агентстве по туризму (Ростуризм).
В 2016 г. стал лауреатом премии «Медиаменеджер России» в номинации «Печатные СМИ» категории «Федеральные печатные медиа».
Рубрика: Действующие лица
Год: 2021
Месяц: Июнь
Теги: Руслан Новиков
