Как и предполагалось, реализация мероприятий национальной программы «Культура», направленных на создание модельных муниципальных библиотек, стала мейнстримом библиотечного дела. В 2019 г. в 44 субъектах РФ открыли 134 библиотеки. При бюджете в более чем 1 млрд рублей значительная часть средств (около 240 млн) поступила от регионов, муниципалитетов и спонсоров (табл. 1 и рис. 1). География проекта обширна: охват населения — свыше 13 млн человек. По оценкам экспертов, в некоторых библиотеках посещаемость выросла на 300%.
В прошлом году, на старте реализации проекта, были некоторые опасения за его судьбу: у участников возникало немало вопросов по требованиям к заявкам, критериям их оценки, взаимодействию с проектными офисами и бюджетному механизму, порядку комплектования и сроку исполнения. Многое получилось, хотя было очень непросто, но впереди ещё пять лет действия нацпрограммы, поэтому именно сейчас важно сделать выводы, определить узкие места и скорректировать планы во избежание дальнейших ошибок.
Итоги первого года подводили эксперты в рамках межрегионального круглого стола «Роль центральных библиотек регионов России в реализации национального проекта "Культура"», состоявшегося в Рязанской областной универсальной научной библиотеке (РОУНБ) имени Горького*.
* Мероприятие было организовано Рязанской областной универсальной научной библиотекой имени Горького при поддержке Правительства Рязанской области, Министерства культуры и туризма Рязанской области, Российской библиотечной ассоциации, Общественной палаты Рязанской области, Рязанского библиотечного общества и Культурного форума регионов России.
Виталий ПОПОВ, министр культуры и туризма Рязанской области
— В прошлом году мы испытывали радость от того, что библиотечное дело в ряду других направлений культуры выходит на первые строки в СМИ, в приоритеты государственной политики. Сегодня очевидно, что скорость изменений должна быть ещё выше. Это заметно по новым инициативам, определённым в Послании Президента РФ, работает федеральная группа по направлению «Культура», возглавляемая губернатором Самарской области, а губернатор Рязанской области курирует направление сельской культуры.
В нашем регионе библиотеки составляют бoльшую часть сферы культуры. Они включены в специальные областные программы (табл. 2 и 3). Опыт первого года реализации проекта модельных библиотек оказался не просто положительным, но значимым для продолжения работы и понимания того, что библиотека сегодня не столько тихое место, где сидят и читают пять-шесть человек, сколько авангард движения, креатива с точки зрения развития спектра работ, объединение самых разных направлений, сил и эмоций.
Новые учреждения культуры требуют и внутренней модернизации коллектива, поэтому мы постоянно учимся. У нас замечательное взаимодействие с РОУНБ имени Горького. Коллектив отзывается абсолютно на все новые веяния, сохраняя профессиональное отношение к библиотечному делу. Всё, что касается бережливого производства, проектной деятельности, движения в национальном проекте, здесь в приоритете. Поэтому роль центральных библиотек для нас очень понятна и важна. Мы рады, что взятый темп поддерживают библио теки Рязани и муниципальных образований области. Изучаем опыт, наработанный другими регионами, и хотим, чтобы при создании каждой новой библиотеки учитывались позитивные практики.
Михаил АФАНАСЬЕВ, Президент Российской библиотечной ассоциации (РБА), директор Государственной публичной исторической библиотеки России
— Модельные библиотеки как феномен в библиотечном деле появились ещё до национального проекта. Уже в 2000-е гг. предпринимались попытки внедрить их в широком круге субъектов РФ. Но до сегодняшнего дня эта работа велась вне контекста времени. Библиотеки создавались, но выглядели инопланетными. Везде забвение, разруха, сделали одну красивую библиотеку — и что дальше? Когда был принят проект по модельным библиотекам, в профессиональном сообществе возник некий скепсис: сделают 660 библиотек — ну и что? Однако сегодня мы видим, что контекст изменился. Это касается прежде всего отношения власти к библиотекам.
Раньше мы жаловались на отсутствие внимания, теперь его бывает слишком много. Сегодня мы стали частью политической тенденции, отражением перемен в культуре в целом. От времени тревог мы перешли к ситуации, в которой сами можем делать очень многое. Власть предложила нам экспериментальную площадку, которая работает в двух направлениях. Во-первых, мы можем проверить свои идеи, возможности и оценить степень готовности к переменам. Во-вторых, создание библиотек нового типа в регионе стимулирует органы власти участвовать в библиотечных проектах и размышлять о том, что можно сделать за свои деньги. Процесс оказался более широким, чем просто профессиональная деятельность.
Перед нами стоит задача подготовить концепцию развития библиотечного дела. Нас поддерживает Минкультуры России, поэтому, когда согласованный с профильным ведомством документ попадёт в Правительство РФ, это будут не просто наши мечтания, но дорожная карта с ответственными, сроками исполнения и т.п. У нас в этом отношении очень хорошие перспективы.
Современная библиотека существует в четырёх пространствах. Первое — традиционные печатные издания, и здесь есть несколько проблем. Это прежде всего комплектование книжных фондов. В своё время Президент РФ поручил реализовать мероприятия по снабжению классическими и современными книгами муниципальных библиотек. Поручение в течение первого года выполнено не было, в отчётах говорилось только о нацпроекте. Но уже сегодня обсуждаются реальные пути решения этой задачи, в том числе с помощью межбюджетных трансфертов. Сейчас речь идёт о том, что нужно не 300 млн рублей, как было когда-то, а гораздо больше, рассчитываются бюджеты, для того чтобы стабильно поддерживать библиотеки федерального уровня. Модельные библиотеки представляют видение того, как это должно быть, когда обязательства региона и федерального центра объединяются и мы гарантированно получаем пополнение фондов. Ещё одно из направлений — централизованные закупки, это касается «толстых» журналов. Подписка на них оплачивается в Москве, а региональные библиотеки получают нужные издания.
Чрезвычайно сложный вопрос — модернизация нормативной базы, повышение правового статуса комплектования библиотечных фондов. Президент РФ говорит о том, что сегодня узкие места есть в первичном звене в образовании и в медицине. Моя задача как члена Президентского совета — добавить в этот список библиотеки. Проблемы здесь аналогичные: муниципальный бюджет, ответственность и невозможность напрямую влиять на ситуацию.
Библиотека живёт ещё и в цифровом пространстве, и этот вопрос стоит достаточно остро. Сегодня 81% российских библиотек имеет доступ в Интернет, но на практике он нередко носит условный характер. Широкополосный Интернет и возможности использования электронных ресурсов — непременные условия развития библиотек. Минкультуры России готово инициировать процесс включения библиотек в число приоритетных учреждений, которые получают скоростной Интернет, как это было сделано для учебных заведений.
Третье пространство — повседневная жизнь. ИФЛА отмечает уникальное значение библиотеки: она ближе всего находится к сообществам, которым нужны информация и пространство для коммуникации. В этом смысле модельные библиотеки наиболее продвинуты, отработана схема того, как должна работать библиотека на первичном уровне с пространством и со смыслами. Подобное творчество — гарантия того, что это будет не просто отремонтированное помещение. Правда, нужно иметь в виду, что наше будущее — это многообразие библиотек. Если библиотека в селе или городке единственная, то она носит универсальный характер. Но чем больше населённый пункт, тем очевиднее необходимость разнообразить типы и модели. И в концептуальном плане, и в практическом сегодня это большая проблема. Всегда будут библиотеки, для которых главный критерий — посещаемость, и те, которым важнее эффективный доступ к ресурсам и проектам. Часть, связанная с повседневной жизнью людей, хорошо отрабатывается на примере модельных библиотек. Надеюсь, что к завершению проекта появятся новые типы библиотек, а модели станут более разнообразными.
Четвёртая сфера — библиотека как субъект хозяйственной деятельности. Все проблемы, с которыми сталкиваются руководители библиотек, местные органы власти, методические центры и проектный офис, связаны с действующим законодательством. Мы помним катастрофическую ситуацию прошлого года, когда в течение короткого периода нужно было провести конкурс и реализовать проекты. Правила игры очень жёсткие. Это и ФЗ-44, и проблема межбюджетных трансфертов, например при передаче книг с одного уровня на другой. Все эти ситуации — предмет работы модельных библиотек: они формулируют проблемы, которые мы будем решать на федеральном уровне.
Наталья ГРИШИНА, директор РОУНБ имени Горького
— Для нас было важно, что ещё на пилотном этапе Минкультуры России и ВГБИЛ имени М.И. Рудомино включили Рязанскую область в проект, который позволил опробовать модель взаимодействия федеральной библиотеки с муниципальной. Батуринская модельная библиотека оказалась одной из первых четырёх. Уже тогда стала очевидной заинтересованность муниципальной власти Рыбновского района, которая провела колоссальную работу и смогла из разрушенного дома культуры создать культурный центр с библиотекой, кинозалом, и он сегодня демонстрирует хорошие результаты.
В прошлом году, когда стартовал федеральный проект, у нас было немало вопросов по финансовому, структурному и организационному взаимодействию. Сегодня и Минкультуры России, и Российская государственная библиотека (РГБ), и проектный офис показали работоспособность, ответственность и профессиональный подход, умение работать консолидированно, принимать решения, структурирующие лавину проблем в документах, схемах, графиках, методических рекомендациях, вебинарах.
Мы видели, как трудно муниципалитеты подключались к этой работе, пытались стимулировать их, используя коллегии, совещания, провели на площадке Общественной палаты гражданский форум по развитию местных инициатив, стремясь включить в эту деятельность все муниципальные образования. В итоге на конкурс подали заявки семь претендентов и три были признаны победителями. Это Центральная Касимовская, Рыбновская детская и Ижевская сельская библиотеки. Они работают очень активно, получив гарантии финансирования.
В этом году нам удалось нацелить на эту работу 13 муниципальных библиотек. Регион получил из федерального бюджета 20 млн рублей из федерального бюджета и 3,5 млн — из регионального. Заявки уже подготовлены, и эта работа подталкивает другие библиотеки к поиску новых форм, к модернизации.
Лидер проекта модельных библиотек — Центральная городская библиотека Рязани имени С. Есенина, которая получила из регионального и областного бюджетов 10 млн рублей и провела стремительную модернизацию, обновив формы работы. Библиотека стала центром местного сообщества, предлагающим разные инициативы, создающим социальные и профессиональные группы.
Особая роль уделяется работе с молодыми библиотекарями; формируем команду, готовую действовать в новых условиях. 35% основного персонала в РОУНБ имени Горького — молодёжь до 35 лет. Из них 52% руководят структурами библиотеки.
В области создан совет молодых библиотекарей, инициирован конкурс, стимулирующий поиск молодёжью новых форм и методов. Минкультуры России совместно с Правительством РФ поддержали наш проект «Самый читающий город», позволяющий обратить внимание на проблему комплектования, продвижения чтения. В области действует Премия имени Л.Н. Гладковой, которой отмечают лучших работников библиотек, это способствует созданию позитивного имиджа нашей профессии.
Регион, используя различные формы проектной деятельности, получил за последние два года 30 млн рублей на компьютеризацию. 100% библиотек в области имеют компьютеры. У нас практически прекратился процесс ликвидации библиотек, хотя проблемы с кадрами остаются серьёзными: неполные ставки, незакрытые ниши. РОУНБ имени Горького имеет лицензию на образовательную деятельность, и мы активно используем этот ресурс. 97 специалистов обучаются в различных вузах на федеральном уровне.
Впереди у нас много интересных планов, связанных с юбилеем Великой Победы, со 125-летием С.А. Есенина. Соответствующие проекты планируем представить на конгрессе в Петрозаводске. Наша главная задача — сделать библиотеки центрами общественной, образовательной, просветительской, культурной жизни, способствовать тому, чтобы интеллектуальная элита рассматривала библиотеку как ведущий культурный объект, а жители чувствовали потребность в духовном, интеллектуальном человеческом общении.
Марина ЗАХАРЕНКО, заместитель директора Российской государственной библиотеки для молодёжи
— Серьёзный аспект — неподготовленность библиотечного персонала к работе в новых условиях. Говоря о кадрах, следует сделать акцент на молодёжи, потому что крайне важны так называемые мягкие навыки. Конечно, необходимы и профессиональные знания, но на первый план выходят сквозные компетенции, которыми обладает сегодняшняя молодёжь, и библиотекари здесь не исключение. Мы смотрим не только на диплом — уточняем ещё и присутствие личностных качеств, которые нужны нам как работодателю, чтобы библиотека была востребованной обществом.
В проекте «Глобальное видение» ИФЛА одна из позиций касается молодых кадров. Они должны быть вовлечены во все изменения, которые происходят в библиотечной сфере, им нужно доверять. Молодые сотрудники в библиотеках России есть, но ситуация очень неоднородная. Есть регионы, где доля молодёжи в штате не превышает 5–6%, особенно когда речь идёт о небольших населённых пунктах. По состоянию на 2012 год оптимальная доля молодых сотрудников составляла 20% — именно такой процент молодёжи проживал в стране. Сейчас её численность снижается, но и среди всех работников библиотек количество молодых сотрудников остаётся небольшим.
Недостаточная, устаревшая материальная база — основное препятствие приходу молодых в библиотеку. Для них важно работать в комфортных условиях, с гибким режимом, с хорошим технологическим оборудованием и т.д. Проект модельных библиотек в той или иной степени решает эту проблему.
Важный момент — не слишком высокая престижность профессии, хотя отношение общества к ней уже существенно поменялось. Ограничен карьерный рост, но при этом наблюдения показывают, что библиотекарям не столь важна карьерная вертикаль: сегодня распространяется идея горизонтальной карьеры.
Молодёжь готова прийти в библиотеку, образ которой соответствует её представлениям. Здесь важна возможность творчества и самореализации, общественная активность, идея волонтёрства. Модернизация в рамках нацпроекта «Культура» будет способствовать улучшению в том числе и кадровой ситуации.
Ольга МЕЗЕНЦЕВА, заместитель директора Российской государственной детской библиотеки
— Тема обслуживания детей близка модельным библиотекам: сегодня в России проживает более 25,8 млн детей (17,8% населения страны), 38% всех библиотечных пользователей — это дети, те читатели, которые приходят лично. 40% всех книговыдач, по данным Главного информационно-вычислительного центра, приходится на долю детей до 14 лет.
Наши дети — «цифровые»: они очень рано начинают пользоваться гаджетами. Возраст вхождения в Интернет снизился до четырёх лет, а для современного подростка грань между мирами онлайн и офлайн практически стёрта (рис. 2). С такими детьми мы работаем в том числе и в модельных библиотеках.
В России почти 37 тыс. общедоступных библиотек системы Министерства культуры РФ, из которых 3187 — специализированные детские, и около 40 тыс. школьных библиотек. По нацпроекту «Культура» планируется создать 660 модельных библиотек. В прошлом году из 134 модельных библиотек 31 была детской, в 2020-м — выбрано 32. Тенденция такова, что треть обновляемых библиотек детские (табл. 4).
Мы поставили себе задачу исследовать, как организовано библиотечное обслуживание детей в модельных библиотеках. На сегодняшний день мониторинг проводится среди 25 тыс. библиотек. Из числа модельных зарегистрированы 47 библиотек, статистику представили 32. В числе лидеров по детским библиотекам в прошлом году оказалась Республика Коми, где на средства местных властей создаются новые учреждения.
Важная составляющая работы — фонд. В прошлом году комплектование детских модельных библиотек увеличилось на 97%. Детские библиотеки получили в среднем по 2110 новых книг. При этом фонд несколько уменьшился, из-за того что ветхая литература была заменена современной и новой.
У трёх библиотек расширилась площадь. У более чем половины респондентов вырос поток посетителей, у 90% увеличилось количество мест для пользователей. У четверти респондентов впервые по явились возможности для обслуживания детей с особенностями развития: пандусы, навигация, оборудование и т.д. 22% библиотек впервые приобрели компьютерную технику.
Пространства изменились, они стали более привлекательными для детей и их родителей. Причём последние стали более требовательными, воспринимая библиотеку как организацию, которая предоставляет услуги.
Кадровая проблема важна для всей сети наших библиотек. Необходимы новые навыки и компетенции в том, что касается обслуживания детей. Детский библиотекарь — и психолог, и педагог, и аниматор. Всему этому нужно учиться. Сейчас появляются возможности для повышения квалификации поскольку Минкультуры России впервые с 2018 г. стало выделять на это средства. За два года по трём соответствующим программам обучились 600 человек, а в прошлом году представители 26 модельных библиотек учились на наших детских программах.
Анастасия ДЯТЛОВСКАЯ, начальник отдела приоритетных и ведомственных проектов РГБ
— Получить федеральные деньги — это не глобальная цель участников проекта, а скорее средство. Привлечь спонсоров, сделать ремонт, приобрести новые книги — тоже текущие задачи. Главное — стать коммуникационным центром для местного сообщества, привлечь молодёжь к чтению или на работу в библиотеке. Необходимо определить основные векторы развития и строить концепцию исходя из главной цели.
Важно глубоко изучить контекст библиотеки до модернизации, оценить то, в каком она находится окружении и что происходит внутри. Безусловно, ядро — это фонд, но следует изучить и систему управления в рамках централизованной библиотечной системы и конкретного филиала, состояние персонала, финансов, автоматизации, материально-технической базы. Что касается внешней среды, то важно учитывать, в какой системе находится библиотека, какое можно выстроить взаимодействие с коллегами из домов культуры, почты, школы, колледжа, общественной организации, муниципальных органов власти. Этот контекст очень часто не исследуется.
Необходимо определить цели и задачи каждого участника этой среды. Для этого нужно выяснить, какие потребности у них существуют. Уже сейчас мы видим, что те регионы, которые тесно сотрудничают с членами своей экосистемы, быстро и эффективно решают различные задачи.
Чтобы начать действовать, не нужно ждать федерального финансирования и каких-то особых условий. Для того чтобы успешно перейти на новый уровень работы, необходима стратегия развития, которая появится в результате того, что вы определите контекст, поймёте цели и задачи, определите круг участников экосистемы. После этого станет ясно, как выстроить привлечение ресурсов: федеральных, региональных, муниципальных, спонсорских. В 2019 г. за собственные средства открылись библиотеки в Ульяновске, Красноярске, Челябинской области. Это не предел, и 660 библиотек — условное значение, которое может только вырасти.
Образовательные программы проектный офис планирует выстроить по ступенчатой системе. Первая ступень стартовала в этом году — это новички и все проектные офисы регионов. Вторая начнётся осенью 2020 г. для тех, кто начал работать в 2019-м.
В новом положении о конкурсном отборе обязательным условием является обследование зданий, занимаемых библиотеками. Кроме того, теперь будет оцениваться объём средств, выделяемых на комплектование. Дополнительные баллы получат субъекты РФ, которые предусмотрят средства на эту статью.
Елена БЕЙЛИНА, главный редактор журнала «Университетская КНИГА»
— Помимо позитивных посылов, которые очень важны, необходимо говорить и о работе над ошибками, обозначить ряд открытых вопросов в реализации проекта.
Коллеги в регионах свидетельствуют об отсутствии прозрачности при проведении конкурсного отбора. Участники конкурса не знают, каким образом оценивалась их заявка по отдельным критериям, соответственно не могут понять, как не допустить аналогичных ошибок при формировании новой. Проектный офис РГБ, безусловно, консультирует, но по факту прозрачного регламента для выставления баллов оценки заявок конкурсной комиссией нет.
Кроме того, на уровне региональных и муниципальных властей отсутствует стратегическое понимание сути нацпроекта. Безусловно, есть желание получить федеральные деньги. При этом из видимости уходит основная цель: созданные библиотеки должны стать флагманами и дать толчок повсеместной модернизации. Очевидно, что участие регионов в проекте зависит от амбиций и желаний властей: если последние захотят, то библиотеки будут. Муниципальные библиотеки во многих случаях не могут добиться от региональных властей финансирования разработки дизайн-проекта. Даже если введут наличие дизайн-проекта как обязательное требование к заявке, то, по оценке коллег, и местные, и региональные власти это не простимулирует.
Самое финансовоёмкое — не реализовать проект в короткий промежуток времени, а поддерживать его в дальнейшем. Коллеги в регионах не вполне понимают, что будет происходить с модельными библиотеками через три-четыре года. Это отдаётся на откуп местным властям, и здесь крайне важно понимать, каким может быть влияние библиотечного сообщества. По этой теме также важно вести обучающую и разъяснительную работу.
Во многих муниципалитетах низкая плотность населения, и в сельских библиотеках практически нигде нет возможности добавить второго сотрудника. Помимо этого в связи с выполнением Указа Президента РФ о повышении уровня заработной платы работникам культуры библиотечные сотрудники сельских библиотек переведены на 0,75% ставки. Данная ситуация исключает возможность участия в проекте 90% сельских библиотек. Требование иметь в штате двух сотрудников абсолютно оправданно, так как библиотека должна быть доступна и на время больничных, отпусков и т.д. Однако это нереализуемо для большинства сельских библиотек.
Отдельная проблема с капремонтом. Состояние зданий и помещений библиотек настолько плачевно, что даже городские библиотеки требуют огромных вложений, не говоря уже про сельские. Сейчас те, кто планирует подачу заявок, пытаются попасть в региональные программы по капремонту, это тоже на конкурсной основе. Но здесь суммы не очень большие, на все работы не хватает. Осуществлять капремонт в рамках нацпроекта по модернизации библиотек не представляется возможным (ограничение по срокам, суммам и т.д.). Получается, что библиотека, которая планирует участвовать в проекте, должна подойти к нему уже с капитально отремонтированным помещением.
Безусловно, в библиотеках есть звёзды, яркие личности и уникальные специалисты. Но бoльшая часть сотрудников на сегодняшний день не вполне может говорить на одном языке с современными пользователями, находить точки соприкосновения с сообществом и партнёрами. Это касается и привлечения молодёжи, и участия в грантовых проектах, и обслуживания. При этом многие эксперты говорят о высокой потребности в офлайн-общении со стороны пользователей. От повсеместной цифровизации наблюдается откат, необходим цифровой детокс, а библиотека для этого — замечательная площадка.
Ещё один важный момент — комплектование. Кто, как, каким образом, на основании каких рекомендательных сервисов и критериев отбирает книги? Как осуществляется взаимодействие с издателями по формированию фондов и совместным проектам в области логистики? Как используются возможности альтернативного комплектования и работы с открытыми источниками?
Необходим обязательный и объективный мониторинг как по реализации всего нацпроекта, так и по отдельным его направлениям.
Рифат САРАЗЕТДИНОВ, Генеральный директор ГК «Гранд-Фаир»
— Когда мы говорим о фондах, так или иначе касаемся взаимодействия библиотек и книжного рынка. Рынок меняется вместе с обществом и библиотеками, но всё-таки это коммерческий сегмент, а библиотеки — направление государственной политики. Безусловно, библиотека — часть книгопроводящей цепочки, создающая книжные коллекции. Однако сегодня этого недостаточно. К ним необходимо «прикручивать» сервисы и работать над созданием сообществ с помощью данного механизма.
Если говорить о книжном пространстве, то оно характеризуется рядом цифр, в частности Российской книжной палаты (РКП) и экспертного сообщества. РКП фиксирует сегодня 6 тыс. издательств, из них 1,3 тыс. выпускает как минимум одну книгу в месяц. По опыту нашей работы 150–200 издательств заслуживают интереса с точки зрения фондов публичных библиотек. Говоря о фондах модельных библиотек, нужно понимать, что за каждой книгой стоит издатель и у каждого из них своя ниша, собственный профиль. Долгое время, когда библиотеки практически не финансировались с точки зрения обновления фондов, они как игрок на книжном поле потеряли позиции. Сегодня ситуация меняется. В принципе крупные игроки способны закрыть всю тематическую линейку. Прайсы некоторых из них составляют до 15 тыс. названий. Но каждое издательство имеет свою изюминку, и библиотеки во всём мире являются экспертами, которые оценивают рынок. Их отбор влияет на состояние рынка: доля закупок библиотек у конкретных издателей может достигать 20–30% и до 10% годового оборота.
Главный критерий отбора для библиотек — это книговыдача. Каждая купленная книга должна работать. В век цифровизации прозрачность аналитики накладывает на библиотекарей дополнительную ответственность: нужно знать своего потребителя, изучать экосистему. Если мы стремимся повысить IQ местного населения, то в библиотеке должны быть умные книги. Анализ показывает, что 75–80% закупок библиотек составляет художественная литература. При этом эксперты говорят о взрывном интересе читателей к non-fiction. Отслеживать эти тенденции важно для библиотек.
В последнее время наблюдается некая стагнация рынка: выпуск колеблется в районе 115–120 тыс. названий, суммарные тиражи уменьшаются. Причина — падение интереса к чтению и снижение платёжеспособности населения. В бюджете средней российской семьи затраты на книги оцениваются в сотые доли процента. Средний чек в столице в прошлом году составлял 900 рублей, в регионах — 350. В этой ситуации акции библиотек должны расти. В экономике совместного потребления библиотека — равноправный игрок в тех регионах, где власть заботится об интеллектуальном потенциале населения.
Ольга АБРАМОВА, директор муниципальной библиотеки г. Касимова
Участвуя в проекте, мы стремились сделать библиотеку более современной, комфортной и технологичной. В своей деятельности мы учитываем мультикультурные особенности города, участвуем в многочисленных фестивалях и праздниках. Учреждение реализует масштабные проекты, в том числе международного, российского, регионального и муниципального уровней. В их числе Ганзеновские чтения, «Классики в русской провинции», «Золотая ладья», «Книжные приключения», фестиваль национальных культур и др. Второй год подряд библиотека становится победителем областного конкурса «Самый читающий город», обладает титулом победителя конкурса РБА «Культурная столица малых городов России» и диплома РБА «Библиотека на перекрёстке национальных культур».
Библиотека является площадкой для реализации социально значимых инициатив. У нас проходят заседания Общественного совета города, совещания руководителей социальной сферы, общественных организаций, национальных диаспор, приёмы населения помощником губернатора Рязанской области, дни бесплатной юридической помощи, обучение компьютерной грамотности пенсионеров, массовые мероприятия для школьников и студентов. Библиотека — излюбленное место встреч творческой интеллигенции. Практически всё население города знает дорогу в библиотеку и пользуется нашими услугами. Мы чувствуем свою востребованность как центр местного сообщества и понимаем, что форма и содержание должны соответствовать модели современного многофункционального общественного пространства. Поэтому в начале 2019 г. коллектив библиотеки поставил цель принять участие в конкурсе модельных библиотек и победить в нём. Мы нашли понимание со стороны муниципальных властей, Министерства по культуре и туризму Рязанской области, у бизнес-сообщества, которое помогло оформить дизайн-проект. Большую помощь оказали региональный и федеральный проектные офисы.
В сентябре 2019 г. библиотека стала победителем конкурсного отбора, набрав 191 балл из 200 возможных. На создание модельной библиотеки было выделено 10 млн рублей из федерального бюджета, а также 1,3 млн на ремонт по госпрограмме Рязанской области «Развитие культуры и туризма». В ходе проекта предусмотрено создание универсального рабочего пространства. Расширится пользовательская зона, появится возможность максимально освободить площадь для проведения мастер-классов, встреч читательских клубов, мультимедиазона с оборудованием, детское пространство с интерактивными играми, экспозиционные и мемориальные зоны, лекционный зал, медиатека. Планируется организовать индивидуальные рабочие места, оборудованные компьютерной техникой и доступом к Интернету, дискуссионные площадки по различным вопросам.
Исходя из потребностей современных пользователей библиотека предложит новые услуги: по издательскому оформлению публикаций, обработке фотографий, созданию собственных аудиокниг, звуковому сопровождению, монтажу видеороликов, обеспечению видео-конференц-связи. Увеличится количество мест в электронных читальных залах. Появятся специальные условия для лиц с ограниченными возможностями. Предполагаем в качестве спонсоров привлечь художников для создания колорита древнего города, оформления отдельных участков с изображениями узнаваемых видов Касимова.
Планируем переоборудовать внешнее пространство перед библиотекой и обустроить внутренний дворик. Надеемся, произойдёт полная перезагрузка.
Сейчас мы ведём активную работу по участию в электронных аукционах на проведение капитального и текущего ремонтов, приобретение литературы, мебели, оборудования, заключаем прямые договоры. В дальнейшем намерены участвовать в региональной программе «Поддержка местных инициатив» с целью создания во дворе библиотеки большой литературной веранды для проведения поэтических вечеров на свежем воздухе. Кроме того, приняли решение участвовать в проекте и в 2021 г. В настоящее время сформирован пакет документов на создание модельной библиотеки на базе Центральной детской библиотеки имени А.В. Ганзен, которой в прошлом году исполнилось 100 лет. В основе концепции новой библиотеки лежит создание сказочного мира в новых информационно-интерактивных реалиях.
Наталья ФЕКЛИЧЕВА, заведующая отделом Национальной библиотеки Республики Карелия
Выбор Янишпольской сельской библиотеки для подачи заявки на конкурс модельных библиотек был не случаен. Совпало желание библиотекаря, стремящегося к преобразованиям, жителей и главы Янишпольского сельского поселения создать такую библиотеку, где бы реализовывались запросы и осуществлялись мечты людей.
Изюминкой проекта стало создание творческой сельской мастерской, где планировалось развивать различные ремёсла. Уроки проводят мастера художественных промыслов на волонтёрских началах.
В 2017 г. был реализован проект, к которому привлекли средства местных предпринимателей в объёме 150 тыс. рублей. За счёт этих средств удалось улучшить интерьер библиотеки, приобрести мебель, обустроить отдельные зоны, появилось детское пространство. В конкурсе модельных библиотек мы набрали 164 балла, и нам на руку сыграло то, что в положение о конкурсе было внесено изменение, в соответствии с которым отбор будет проводиться отдельно для сельских библиотек и для городских.
Если говорить о роли местного самоуправления, то оперативно представленные документы позволили получить более высокий балл. На сегодняшний день введена дополнительная штатная единица и в библиотеке работают два сотрудника. В рамках модернизации удалось обновить фонд на 40%. Мы считаем это большой победой для республики.
Итоги встречи подвёл М.Д. Афанасьев, отметивший, что важным вопросом после столь бурного и энергичного старта проекта станет дальнейшее развитие библиотек. Очевидно, что оценивать его итоги будут не по тому, как он начинался, а по тому, как трансформируются библиотеки. Безусловно, обновлённую библиотеку хочется посмотреть, оценить, но важнее создать механизм поддержки. В данном случае ответственность лежит на областных библиотеках как на методических центрах, которые должны поддерживать и вести модельные библиотеки после первого года. Ещё сложнее станет после третьего года, когда всё перейдёт в повседневную жизнь и библиотекам понадобится помощь в генерации идей, в организации новых ситуаций и пространств. Не случайно директор Боголюбовской библиотеки всегда подчёркивала, что каждый год необходимо предъявлять коллегам и пользователям новую библиотеку. Но как часто можно генерировать новые смыслы?
Возможно, проектному офису следует подумать о разбавлении онлайн-взаимодействия офлайном. Для организации такого рода встреч форум РБА — идеальная площадка. Сегодня налажен эффективный диалог с проектным офисом, но его можно вести и на полях секций, делая подобные встречи узкоспециализированными.
Фотографии предоставлены РОУНБ имени Горького
Рубрика: Библиотечное дело
Год: 2020
Месяц: Апрель
Теги: Михаил Афанасьев Наталья Гришина Елена Бейлина Ольга Мезенцева Анастасия Дятловская
