Рынок электронных книг продолжает развиваться, несмотря на внутренние и внешние факторы, политическую и экономическую ситуацию. Э-книги — это своеобразный эксперимент: черновики, литературные сериалы, подкасты, стриминг, компьютерные игры, экранизации, т.е. форматы, куда книга как текст может легко интегрироваться. Безусловно, существенное значение имеет расширение аудитории, борьба с пиратством, появление сервисов для чтения и слушания книг, маркетплейсов и цифровых экосистем, пополняющих свой ассортимент подобным контентом.

Но пожалуй, наиболее значимым является активный рост числа независимых авторов и многообразие услуг selfpub-площадок, которые объединяют читательские сообщества, превращаются в литературные социальные сети и предлагают начинающим и опытным писателям разнообразные возможности. Авторы самостоятельно выбирают сервисы, редакторов, корректоров, верстальщиков, иллюстраторов, декламаторов, издают книгу и получают гонорар, т.е. обеспечивают полный издательский цикл.

Состояние и перспективы сегмента обсудили участники рынка самиздата на круглом столе, состоявшемся в рамках книжного фестиваля «Красная площадь»*.

* Организатор мероприятия — журнал «Университетская КНИГА» при поддержке Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ.

САМИЗДАТ СЕГОДНЯ

В прошлом году, по прогнозам экспертов, ёмкость сегмен та должна была достичь 3 млрд рублей. Что представляет собой самиздат сегодня, какова его доля? Как социально-экономическая и политическая ситуация влияет на selfpub-платформы и их сервисы?

Никита АВЕРИН, директор по развитию компании «Литмаркет»:

— Если говорить в целом, то, вероятнее всего, в этом году самиздат не сможет увеличить показатели относительно прошлого года. Одна из основных причин — потеря зарубежных читателей и отключение России от международных платёжных систем. Сейчас сервисы ищут альтернативные варианты, подключают платёжные шлюзы других стран, пытаются поддержать читателей и не потеряться в сложной ситуации. Но очевидно, что масштаб не тот, и на фоне приостановки деятельности одного из главных игроков на рынке (компании «Литнет». — Примеч. ред.) продажи снизились. Author Today, «Литмаркет» и другие площадки дадут около 1,5 млрд руб лей дополнительно к тому объёму, который обеспечит самый крупный российский сервис «ЛитРес». Думаю, что совокупный объём в этом году не превысит 3 млрд рублей. На мой взгляд, это неплохой результат, потому что могло быть гораздо хуже. Например, на традиционном рынке относительная стабильность оборота обеспечена исключительно повышением цены на печатные издания. Но если говорить о продажах, то всё очень грустно. Некоторые эксперты говорили, что в 2022 г. число продаж печатных и электронных книг сравняется. Это, конечно, очень смелое заявление. Судя по динамике, за год будет продано около 6 млн экз. самиздатовских произведений, хотя ситуация меняется ежедневно. Пока это лишь прогнозы, а каким окажется реальное положение на рынке, можно будет сказать не раньше осени.

Сергей ЧЕРКАСОВ, руководитель книжной платформы Bookriver:

— Наша компания — новый игрок на рынке электронной литературы. Площадка появилась в начале 2021 г. Всё это время мы накапливали фонд, и самый активный рост пришёлся на последние несколько месяцев — на время миграции авторов в связи с известными событиями. Сейчас мы уже сформировали достаточно серьёзную базу электронных книг в жанре любовного романа и продолжаем собирать издания других направлений. Сложно говорить о том, как изменится рынок в цифрах. Но если в начале года я был убеждён, что сегмент электронной литературы уже сложился, есть чётко очерченные границы и конкретные игроки, то сейчас всё изменилось. Рынок цифровой книги штормит, идёт передел, появляются новые участники. При этом понятие «эксклюзивный автор» стирается, что позволило многим писателям тестировать разные площадки, в том числе Bookriver.

Соглашусь, что какие-то предварительные итоги можно будет подвести лишь через несколько месяцев. Сейчас что ни день, то какая-нибудь новость, которая заставляет пересматривать все прогнозы. В целом все площадки ориентированы на удержание своих позиций.

Мария РЯВИНА, директор производства издательского сервиса Ridero:

— Восемь месяцев назад на МКВЯ мы встречались в таком же составе и обсуждали глобальные планы сегмента. Все стремились развиваться, было много амбициозных проектов. Последние сто дней продемонстрировали, что они оказались не очень реалистичными. Фактически то, что мы сейчас делаем, — это не планомерное развитие, а борьба с обстоятельствами, попытки найти ответы на вызовы.

Поскольку Ridero — сервис, промежуточный между полностью электронным самиздатом и классическим книжным издательством, мы отмечаем множество проблем, связанных именно с печатной составляющей. Проект функционирует в прежнем режиме, но работа стала превращаться в ежедневное приключение. В первый месяц мы занимались тем, что пытались добыть бумагу, в следующем месяце требовалось найти тонеры и чернила. Сейчас мы много времени тратим на поиск запчастей, поскольку печать по требованию — ресурсоёмкое производство. Машинам и оборудованию требуется постоянное обслуживание. Перспективы в этом смысле очень размытые, мы ищем способы доставать необходимые расходные материалы и запчасти.

Безусловно, продолжаем регистрировать все опубликованные у нас издания, весь массив попадает в отчёты Российской книжной палаты, отправляется обязательный экземпляр. Что касается электронного распространения, то мы планируем подключать дополнительные площадки. При этом следует отметить, что один из пунктов плана развития мы реализовали: открыли собственный магазин, и уже сейчас видим результаты. Авторы и читатели более активны, конверсия повышается. Однако мы всегда высказывали мысль о том, что привязывать себя к какой-то конкретной площадке — не самое мудрое решение. В интересах автора быть представленным на как можно большем количестве сервисов.

Виктор ЛЕВЧЕНКО, исполнительный директор АО «Т8 Издательские технологии»:

— Компании Т8 указанные проблемы не сильно коснулись. Мы не ищем бумагу и тонер. Пока всё спокойно, но это ключевое слово — «пока». Мы прикладываем усилия к тому, чтобы как-то застраховаться от обстоятельств, разрабатываем вторые и третьи маршруты для запчастей, сервиса и расходных материалов. Пока проблем технологического характера нет, отсутствуют сложности и со спросом. Мы загружены на 100% и в плане печати хорошо бы себя чувствовали, если бы не одно обстоятельство. У нас нет возможности расширяться, хотя к этому имеются все рыночные предпосылки. Но возникли препятствия на пути поставок нового оборудования и модернизации парка. Хотя на том уровне, на котором мы производили товар, мы продолжаем работать.

Относительно деятельности компании в области самиздата могу сказать, что наши данные, возможно, не соответствуют трендам рынка. За первые пять месяцев динамика позитивная, мы приросли на 60%, и всё, что нас сдерживает, — это возможности печати. Но перспективы необъятные, несмотря на сложные обстоятельства.

Всё, что происходит на рынке электронной дистрибьюции, — весьма позитивный сигнал. Если к этому сегменту есть интерес у инвесторов, значит, на нём происходит движение. Думаю, в этом году объём рынка сохранится на уровне прошлогоднего, но на будущее перспективы очень хорошие. Когда пройдёт глобальный шторм, динамика может оказаться весьма впечатляющей.

Евгений СЕЛИВАНОВ, директор департамента по развитию контента ГК «ЛитРес»:

— Соглашусь с базовым тезисом: рынок будет увеличиваться, но невысокими темпами. Тем не менее наш самиздат растёт. В связи с приостановкой деятельности «Литнета» авторы открыли для себя преимущества размещения контента на различных площадках. В целом мы в 2021 г. приросли на 40%, но в отличие от предыдущих лет стали замедляться, потому что база была уже существенная. Объективно наши конкуренты умеют расти быстрее, активнее, в том числе на больших объёмах продаж. Сейчас мы возобновили достаточно уверенные темпы развития. По весенним месяцам, если сравнить с прошлым годом, у нас прирост составил более 50%. Но очевидно, что это не увеличение рынка, а скорее его перераспределение. Довольно сложно оценить, насколько рынок самиздата может вырасти в целом. Если сопоставить, то весь цифровой контент в «ЛитРес» прирастает на уровне 7–8%. Развитие замедлилось, но в падение мы не скатились. Предполагаю, что рост продолжится, другое дело — какими темпами. Как и многие коллеги, мы работаем в режиме оперативного планирования: оцениваем показатели, аналитику, переток аудитории из мобильных каналов при отключении платёжных систем, которое заставляет клиентов обратить внимание на веб.

Есть ещё одна проблема, которую мы начали решать в прошлом году. Когда сервис запускался, мы планиро-

вали предоставить нашим авторам по всему миру одинаковые условия получения роялти, последовательно протестировали различные международные сервисы для массовых выплат. Но в текущих условиях слово «международный» означает «невозможный». По ряду причин мы ещё в 2021 г. стали готовиться к переходу на выплату роялти с использованием внутренних систем, изучали вопросы самозанятости и т.п., работали с авторами, заключая с ними контракты как с физическими лицами, индивидуальными предпринимателями. Но обеспечить автоматизацию этого процесса было для нас интересной и важной задачей. В нынешнем году пришлось ускорить её решение ввиду известных событий. Когда мы поняли, что иных вариантов нет, то в партнёрстве с «Юкассой» стали подключать сервис выплат авторам. Время показало, что ряд технических доработок партнёру пришлось вести на своей стороне. Мы уже запустили выплату роялти за первый квартал и отладили процесс так, чтобы он стал бесшовным: от валидации авторов до выдачи чеков.

Безусловно, в этом году мы видим большое оживление на рынке самиздата. Думаю, что и «ЛитРес» в целом, и самиздат, и сегмент аудио внутри него будут расти опережающими темпами. Уровень развития в 50% мы бы хотели сохранить, хотя понимаем, что конкурентная борьба нешуточная.

ПРО ДЕНЬГИ И… СЕРВЕРЫ

Сейчас многие издатели, работающие в традиционной системе, столкнулись с проблемой выплат по зарубежным лицензиям и договорам. Как её решают selfpub-площадки?

Н. Аверин:

— Не могу сказать, что это для нас новый сложный опыт. Почти все форматы остались, правда, в связи с санкциями в отношении банков ежедневно появлялись новые дополнительные правила и нашим бухгалтерам приходилось изыскивать новые решения. Надеюсь, что со временем этот вопрос будет закрыт. Также не могу сказать, что для авторов это критично: они ждут и всё понимают. Самая большая сложность, которая у нас возникла, связана с наличием серверов в нашей стране. Очень многие российские компании по факту находились на серверах за рубежом. С введением санкций все они устремились на родину. А поскольку нам были нужны новые серверы, мы встали в очередь, и ждать нужно было очень долго.

Нас постоянно спрашивают: когда будет мобильное приложение? Мы бы могли инвестировать 5–10 млн рублей, но проблема в том, что в любой момент платные программы от российских производителей могут заблокировать за рубежом. Мы сейчас полностью переориентируемся на отечественные сервисы.

Е. Селиванов:

— «ЛитРес» все свои серверы, где хранятся персональные данные пользователей и находится инфраструктура, переводил в Россию последовательно. Мы вовремя закупили дополнительные мощности. Сейчас так надёжнее и безопаснее.

С. Черкасов:

— Наши авторы не испытывают сложностей с получением денег. В последнее время технологии финтеха шагнули вперёд, и мы, разрабатывая площадку, заранее позаботились о том, как предоставить участникам сообщества способ быстро и легко получать деньги. Все авторы, которые присутствуют на площадке, имеют банковскую карту. Мы предусмотрели возможность выплачивать роялти каждый день, в том числе и нерезидентам — «юмани»-кошельками. Зарубежные платежи работают. Всё движется, только в связи с какими-то дополнительными указами замедляется. Что касается приёма платежей: пока мы можем охватывать читателей из России и частично из других стран. Но шаг за шагом сервисы настраиваются. Думаю, что через два-три месяца ситуация стабилизируется.

В. Левченко:

— Я не понимаю глобальности этой проблемы. Дело в том, что авторы самиздата Т8 в подавляющем большинстве российские. Всё, что подпадает под проблемы, — это небольшая доля, здесь управление осуществляется в ручном режиме. На общекорпоративном уровне этот вопрос не ставился.

М. Рявина:

— Есть две стороны медали. У нас сейчас решена проблема с приёмом платежей от зарубежных авторов, и мы планируем наладить его от читателей. Есть некоторые сложности с выплатами зарубежным писателям. Наша бухгалтерия ежедневно мониторит список так называемых недружественных стран. Выплаты их резидентам приостановлены. Но мы найдём решение. С российскими писателями и авторами из ближнего зарубежья у нас никаких проблем нет.

МАРКЕТИНГОВЫЕ СТРАТЕГИИ

Десятки тысяч авторов в связи с приостановкой «Литнета» перешли на отечественные платформы. Как изменилась их маркетинговая стратегия и поведение пользователей?

С. Черкасов:

— По моему мнению, маркетинговая стратегия авторов изменилась. Сейчас каждый автор самиздата — сам себе продюсер. Он выступает руководителем проекта своей книги, взаимодействует с иллюстратором, таргетологом, редактором. Кроме того, чтобы классно писать, он должен уметь коммуницировать с аудиторией, продавать, выстраивать стратегию.

Вначале маркетинговая активность диктовалась площадками, представленными на рынке самиздата. Сейчас платформ намного больше, авторы присматриваются к возможностям каждой. Безусловно, главная задача — восстановить свои доходы, но, по сути, это и есть формирование новой маркетинговой стратегии исходя из изменения рынка. Сейчас, по моим данным, многие авторы уже восстановили заработки и ищут способы продюсирования книг, чтобы в новой ситуации при наличии множества площадок задействовать внимание читателей каждой.

По сути, каждая платформа сегодня — живой рынок, где авторы борются за внимание аудитории, тратя на это много времени. Недостаточно написать хорошую книгу: необходимо действовать в условиях высокой конкуренции. Число авторов продолжает расти, конкуренция — тоже. Нужно совершенствовать компетенции с точки зрения авторства и коммуникации, маркетинга, придумывать новые ходы. Ситуация последних месяцев заставляет авторов искать нестандартные решения, чтобы оставаться успешными и признанными широким кругом читателей.

Н. Аверин:

— Сейчас не совсем правильно говорить о маркетинговых стратегиях. Авторы были заняты не столько маркетингом, сколько поиском платформы, на которую они могут перейти, восстановить свою читательскую аудиторию и приблизиться к тем заработкам, которые у них были. Практически 90% тех, кто перешёл к нам, восстановили порядка 80–90% своих прежних доходов. Конечно, не только из-за того, что вернулась их аудитория. Мы смогли это сделать за счёт временного увеличения роялти и помощи авторам, чтобы они не почувствовали себя брошенными. Прилив поднимает все лодки на берегу. Успех каждого автора — это успех индустрии в целом. Чем сильнее каждый из игроков на рынке, тем выгоднее всем, и прежде всего самим платформам, у которых нет возможности расслабиться и никуда не двигаться. Площадки наблюдают друг за другом, ищут тех, с кем можно сотрудничать и развивать свой сервис. Это интересно авторам, которые будут изучать условия, и читателям, получающим большой спектр сервисов. Редакторы, корректоры и художники тоже в этой цепочке.

Если говорить о продвижении в социальных сетях, то авторы не занимались придумыванием каких-то новых способов, их задачей было не растерять читателей, объяснить им, куда идти, где какие книги опубликованы. Надеюсь, что к осени ситуация стабилизируется и будут предложены интересные решения.

Е. Селиванов:

— Действительно, есть внешние факторы, на которые мы повлиять не можем. Например, что нам делать с читателями, которые пользовались нашим сервисом с iPhone? Ждать, когда они купят себе устройство на Android? Или стремиться радикально усовершенствовать мобильную версию сайта? Скорее второе, потому что это в нашей зоне возможностей и ответственности.

Что касается авторов, то они сегодня перешли на другие площадки, разместили там свои книги, привели за собой читателей. Кратно выросло число зарегистрированных авторов в нашей реферальной программе. Работаем над развитием рекламных кабинетов с возможностью заказывать автоматизированную рекламу, обеспечиваем продвижение в соцсетях. А ещё одно наше преимущество — это аудиоконтент, проект «Чтец», который мы развиваем не первый год. В настоящее время работаем над интеграцией двух проектов, позволили авторам передавать права на озвучку, чтобы можно было публиковать произведения в разных форматах.

В. Левченко:

— Маркетинг — это история про большие затраты и непрямую связь с результатом. Мы к этому относимся рачительно, стараемся «не махать саблей» и не тратить ресурсы впустую. Исходим из того, что наше место в пространстве, условно называемом самиздатом, — это бумажная тема, и мы делегируем маркетинг в цифровом пространстве коллегам, партнёрам и авторам. Я бы обратил внимание на активное развитие такого канала продаж бумажной книги, как маркетплейсы. Это, как оказалось, неплохой механизм маркетинга. Со своей стороны основные усилия и сэкономленные средства мы направляем на то, чтобы проводить разъяснительную работу и осуществлять трейд-маркетинг. Влияние на результат колоссальное. Яркий показательный пример — Wildberries. Там можно просто торговать, но лучше заниматься интенсификацией продаж. Важно дать авторам инструментарий, чтобы они удобно управляли продажами на каждом маркетплейсе, с которым работает Т8.

С. Черкасов:

— Далеко не каждый автор как творческая личность способен выступать продюсером своей книги. Сейчас писатели ищут способы, как можно закрывать пробелы в навыках, используя возможности площадок. Стоит вопрос, как развивать сервисы самиздата, чтобы помогать таким авторам справляться с продвижением и рекламой произведений, успешно их продавая. Необходимо внедрять такие инструменты, которые за авторов будут осуществлять их маркетинговую стратегию или, по крайней мере, подсказывать, как это лучше сделать, обучать и направлять.

М. Рявина:

— Считаю, что в настоящее время проблемы не столько у авторов, сколько у профессиональных маркетологов, которые занимаются цифровым продвижением. К примеру, во времена расцвета «Литнета» стратегия многих авторов состояла в том, чтобы перевести определённую сумму денег таргетологу, который настраивал им рекламу. Таким образом можно было добиться серьёзного успеха. Сейчас такая стратегия не сработает по двум причинам. Во-первых, профессиональные таргетологи лишились половины площадок, с которыми работали: Facebook, Instagram**, Google.

** Запрещённые в России продукты компании Meta Platforms, признанной экстремисткой организацией.

Во-вторых, большая часть рекламы перетекла в сеть «ВКонтакте», но эта платформа оказалась перегретой, ставки по рекламе книг доходили до такого уровня, который делал продвижение нерентабельным. Мы как компания видим выход для авторов в более традиционном маркетинге: это не столько автоматизированное цифровое привлечение читателей по рекламным ссылкам, сколько долгое, планомерное и последовательное развитие собственных представительств в соцсетях, т.е. PR.

Что касается поддержки авторов с нашей стороны, то есть интересный опыт. Мы начали более активно заниматься судьбой отдельных книг и авторов. Есть несколько успешных кейсов с изданиями, которые получали литературные премии. В дальнейшем их авторы часто принимали решение перейти в традиционное книгоиздание. Мы считаем это успехом и ни в коем случае им не препятствуем. Данную практику планируем развивать: очевидно, что такая стратегия будет наиболее логичной в нынешних обстоятельствах.

СОБЫТИЙНАЯ АКТИВНОСТЬ

До кризиса российские selfpub-площадки осуществляли весьма активную социальную политику. Это были литмобы, премии, писательские школы. Планируют ли они поддерживать эти инициативы и как оценивать эффективность вложений в такие мероприятия?

Н. Аверин:

— Во время того урагана, который происходил в последние месяцы, мы смогли провести шесть конкурсов. Это некоммерческие инициативы: они связаны с детскими сказками, юмористической литературой, ужастиками. Сейчас идёт конкурс на поиск произведения для экранизации к детскому кинофестивалю. Планируем большой конкурс по фэнтези и фантастике. В прошлом году из-за коронавируса была отменена премия «Метод», связанная со сценариями, в этом году она состоится. Я всегда говорил, что книга является основой для мультимедийного воплощения идеи: игры, фильма, сериала, аудио. Все проекты мы будем продолжать, другое дело, что не всё успеваем, потому что много новых задач.

Е. Селиванов:

— У нас раз в две недели запускается новый конкурс. Они разные: большие и маленькие. «Электронная буква» — наш крупнейший ежегодный конкурс. В апреле мы наградили победителей прошлого сезона и запустили новый сезон. Проводим жанровые конкурсы: non-fiction, любовная проза, научная фантастика. Одна из книг, выпущенная нами совместно с Т8, улетела в космос, на МКС. Работаем с разными партнёрами, чтобы более активно вовлекать авторов, повышать их профессиональный уровень. Меньше точно делать не будем, возможно, станем делать даже больше.

С. Черкасов:

— Мы пока не успели включиться в социальную жизнь по развитию конкурсов и других мероприятий, но планируем их делать: для компании это тоже часть стратегии. Любая акция даёт автору стимул, ориентиры для развития. В целом ни одна площадка не обходится без подобных активностей. Они ставят авторов перед вызовом и дают им возможность для развития творческого потенциала. Сейчас важно, чтобы шторм успокоился и мы могли предложить интересные идеи.

В. Левченко:

— Т8 тоже пока не преуспела в организации конкурсов. Поскольку мы концентрируемся вокруг печатной книги, то понимаем, что в этой сфере конкурсов и премий уже достаточно. Пока находимся в поиске идеи. Что касается коммуникационной активности в целом: мы с прошлого года почувствовали, что у авторов есть потребность общаться со своей аудиторией. Они это делают онлайн, а там ничья помощь не нужна. Роль Т8 может состоять в организации встреч авторов с аудиторией в офлайн-формате. Мы взаимодействуем с организаторами мероприятий, где наблюдается большое сосредоточение авторов. Например, устраивали на Санкт-Петербургском книжном салоне раут-форум, куда каждый автор имел возможность пригласить группу людей, пообщаться, подписать книги. Это позволяет писателю не потерять связь с аудиторией и получить что-то полезное от компании Т8.

М. Рявина:

— Поскольку мы видим возможность для развития авторов в плане PR, то продолжаем развивать свои традиционные премии, которые присуждаем дважды в год. Одна из них «Лицей», вторая — «Экранизация» совместно с агентством StarDust. Планируем наращивать активность в этой области, поскольку опыт коллег вдохновляет. Много конкурсов — это полезно и для авторов, и для площадок. В этом направлении стоит двигаться.

Кроме прочего, мы активно работаем с книжными блогерами: выбираем книги, отправляем их для обзора, получаем публикации в соцсетях и видим, насколько позитивно это влияет на продвижение. Продолжим развивать программы по поддержке частных инициатив. Некоторое время назад в сотрудничестве с известными российскими писателями мы запустили импринты, а сейчас предложили эту программу всем желающим. Авторы имеют возможность создать собственный бренд внутри Ridero.

ЖАНРЫ И ФОРМАТЫ

Изменилась ли жанровая структура самиздата в спросе и в предложении? Готовы ли площадки поддерживать авторов, которые переходят из одного жанра в другой?

В. Левченко:

— В структуре разобраться сложно, но в целом non-fiction стал уступать художественной литературе. Если говорить об авторах самиздата, то там действительно существуют жанровые предпочтения, которые органически сложились. А мы, работающие на печатном рынке, понимаем, что доля этих сегментов не очень велика в целом по отрасли. С помощью импринтов мы стараемся расширить своё жанровое присутствие. Пытаемся найти людей, готовых вместе с нами развивать новые жанры, и нам нужны истории успеха. Активно ищем и поддерживаем таких авторов, чтобы создавать конкуренцию успешным большим жанрам.

С. Черкасов:

— Считаю, что у каждого жанра есть своя целевая ауди тория. Конечно, сейчас площадки стремятся привлечь людей, которые читают в традиционных жанрах. Как и коллеги, мы активно сегментируем книги, чтобы дать возможность целевым пользователям находить издания и оставаться на площадке. Вопрос в том, чтобы такие книги появлялись в принципе.

Е. Селиванов:

— Действительно, доля non-fiction снижается. Сложно продавать книги об успешном бизнесе, когда всё непредсказуемо. Популярны эзотерика и отдельные книги «о любви к себе», издания, направленные на психологическую поддержку.

С одной стороны, уже есть авторы, которые научились пользоваться сервисами самопубликаций. С другой — если сравнивать показатели «ЛитРес», «Литмаркета» и других с «Прозой.ру», то цифры, конечно, разные. Там — миллионы, здесь — сотни тысяч. Разрыв колоссальный. Кроме того, многие авторы до сих пор предпочитают традиционное книгоиздание и медленно открывают для себя возможности самиздата. Следует отметить, что читатели и авторы, находясь в тесном контакте, становятся сообщающимися сосудами. Они одновременно и читают, и пишут. Сегодняшний читатель завтра становится автором, порой успешнее того, кого он читал вчера.

М. Рявина:

— Мы с точки зрения продаж видим как раз увеличение non-fiction. Вообще, у нас эта категория традиционно очень популярна, но сейчас востребованы исторические направления, мистика, таро и т.п. Большинство наших конкурсов и пиар-мероприятий направлено на более традиционные жанры: детектив, ужасы, современную прозу и т.п. Но мы поддерживаем авторов вне деления на категории жанров.

Н. Аверин:

— Мы за развитие всех жанров. Популярных авторов учить продвигаться не нужно: они сами всё знают и умеют. Помогать авторам менее крупных жанров призваны конкурсы, о которых я говорил.

Какие зарубежные технологии собираются имплементировать отечественные платформы? Например, Amazon выделил веб-новеллы в специальный бизнес, а в Китае 80% дохода обеспечивает формат, который в «ЛитРес» называется черновиками.

Н. Аверин:

— Если говорить кратко, то пока мы не видим смысла внедрять революционные форматы. У нас уже есть книги по подписке, фиксированные продажи, аудиоиздания. Имеется возможность продавать бумажные книги, есть такие сервисы, как печать по требованию. Набор технологий практически полностью повторяет зарубежный. Пытались запустить так называемые stories. Это в России не пошло. Была продажа по микроглавам: китайский формат, когда автор каждый день выкладывает небольшой фрагмент. Это тоже не стало востребованным. Таким образом изучать опыт можно, но имеет смысл больше делать акцент на интеграцию форматов, на продвижение авторов, например в области сериалов, кино. Онлайн-сервисы активно ищут авторов, чтобы экранизировать их произведения: наблюдается серьёзная нехватка качественных текстов. Это касается также игр и мобильных приложений. Но понятно, что тут лотерея: повезёт не каждому автору.

С. Черкасов:

— Мы активно экспериментируем с форматами. В последнее время я слышу о том, что незаслуженно мало уделяется внимания небольшим историям, которые можно прочитать за обедом или перед сном. Запускаем поглавную продажу, когда книга покупается в рассрочку. Если читатель понимает, что ему не нравится, он может в любой момент остановиться и больше не платить. Вообще, любой новый формат требует времени, чтобы аудитория к нему привыкла. Даже подписка несколько лет назад тяжело заходила. Нужно обязательно экспериментировать: это развитие рынка и охват новых сегментов аудитории.

Опубликовано в номере июль-август 2022