Сегодня много говорят о международной конкурентоспособности российской университетской науки, продвижении результатов научной деятельности, обеспечении открытого доступа, правовой культуре использования результатов исследований и системной работе с открытыми научными ресурсами. Амбициозных стартапов немало, но реально действующих проектов практически нет. Безусловно, многое зависит от инициаторов и исполнителей, технологических возможностей и доступных сервисов, методической и информационной поддержки. А ещё важно доверие коллег-участников, особенно в условиях изменения законодательства, связанного с определением правового статуса и доступа к произведениям.
О новом проекте для российских учёных и исследователей, у которого есть все шансы стать ключевым в сфере открытой науки, «УК» беседует с исполнительным директором НП НЭИКОН Александром КУЗНЕЦОВЫМ.
— Александр, что представляет собой проект Национальный агрегатор открытых репозиториев российских университетов (National Open Repository Aggregator, НОРА). Когда он стартовал? Каковы его миссия, задачи и цели?
— Несмотря на то что вопрос очень конкретный, я двумя словами ответить на него не смогу. Существуют официальные документы, касающиеся объединения репозиториев университетов, есть президентский грант, который мы выиграли, и в нём заложены определённые работы и финансирование, но проект НОРА в моём представлении шире и совсем не ограничивается этими конкретными документами и обязательствами.
Сначала про старт. Я бы сказал, что проект начался в июне 2017 г. в Судаке, в кафе «Арзы», во время очередной Крымской конференции, проводимой ГПНТБ России. Он стартовал в умах нескольких коллег из университетов и дружественных компаний, которые обратились ко мне как к руководителю достаточно крупного и независимого объединения университетов и библиотек России. Основная идея была в том, чтобы создать единую площадку, объединяющую университетские хранилища информации (репозитории) и позволяющую каким-то образом эту информацию анализировать и гармонизировать. В результате обсуждений уже в Москве и в Казани мы выделили несколько ключевых элементов.
Во-первых, мы создаём технологическую платформу, которая способна собирать контент, каким-то образом его каталогизировать, сделать удобным для поиска и дальнейшей работы, а также гарантировать его сохранность и доступность.
Во-вторых, мы разрабатываем определённые стандарты работы с информацией, которую производит университет, форматы её представления в Интернете, а также развиваем правовую культуру обращения с результатами интеллектуальной деятельности и доносим до сообщества идеи открытой науки.
В-третьих, мы рассказываем конечным пользователям информации: исследователям и студентам — о том, как они могут воспользоваться результатами нашей работы, почему им это полезно и удобно, а авторам и создателям информации — о важности публикации результатов своей работы, социальной ответственности учёных и, конечно, о преимуществах лично для каждого автора: повышении видимости и цитируемости его материала.
Момент нашего осознания проекта чудесным образом совпал со второй волной приёма заявок на конкурс президентских грантов, и, по счастью, там нашлись эксперты, которые поняли идею, наша заявка набрала достаточное количество баллов, чтобы получить финансирование. Несмотря на то что этот грант послужил мощным стимулом, а также сыграл очень большую роль в освещении проекта, сам он не ограничивается ни сроками, ни объёмом выделенного финансирования: мы рассматриваем его как многолетнюю и расширяющуюся инициативу.
В моём понимании чем шире, интереснее и полезнее будет проект, тем больше у него перспектив и времени жизни.
Официальная формулировка выглядит так. Миссия — создание оптимальных условий развития всех участников проекта через организацию свободного и легального доступа к открытым научным ресурсам, созданным российскими университетами, внедрение инновационных методов работы с открытыми ресурсами с целью совершенствования образовательной и научной деятельности в России.
— Существует ли дорожная карта? Каковы стратегические и тактические планы по реализации основных целей и задач?
— Да, конечно, существует. По крайней мере, выделены три этапа работы с указанием ключевых контрольных точек проекта в Фонде президентских грантов, которые фиксируют не процесс, а результат деятельности на каждом этапе. Такой подход помогает при реализации проекта осуществлять мониторинг и оценку того, как деятельность в рамках каждого периода позволяет достичь цели проекта.
По плану гранта до конца ноября 2018 г. мы должны подключить к платформе не менее 12 репозиториев, а также провести четыре мероприятия или, скорее, серию просветительских семинаров в разных регионах (в Томске, Казани, Санкт-Петербурге и Красноярске). На самом деле наша работа этим, конечно, не ограничивается.
Вот несколько примеров. Нам надо было провести вебинар, куда должны были записаться представители 20 организаций, а у нас зарегистрировалось более 100 человек. Мероприятия в Томске собрали более 450 участников, скоро проведём семинары в Казани, а в конце этапа разошлём подготовленные методические материалы по созданию и поддержке репозиториев, которые уже подготовлены. Рассылка у нас получится очень широкой: вся информация передаётся контактным лицам в организациях — участницах НЭИКОН.
Следует помнить, что мы реализуем проект не с чистого листа. Мы представляем Национальный консорциум, объединяющий на сегодня свыше 1 тыс. организаций и более 15 лет занимающийся обеспечением информацией в электронном виде практически всех университетов России и много чем ещё из этой области. И конечно, мы уже много знаем о движении к созданию национальных платформ агрегаторов репозиториев, а также о том, что происходит в мире во всех сферах библиотечной деятельности, академической науки и образования, поскольку НЭИКОН — активный участник международной коалиции библиотечных консорциумов. Всё как-то складывается…
— Что ещё планируется сделать до конца ноября?
— 12 репозиториев и четыре мероприятия — это только явно прописанная на настоящий момент задача. О НОРА в этом году будет много сказано на конференциях НЭИКОН: московской и зарубежной — и в Крыму. Мы проведём мастер-классы, обеспечим университеты и пользователей методическими рекомендациями, будем всячески распространять информацию о проекте и, конечно, постоянно совершенствовать платформу, ориентируясь на опыт лучших зарубежных проектов и обратную связь от сообщества, на которую мы очень рассчитываем.
Кроме того, нужно решить немало проблем, характерных для новых инициатив: привести в общий вид метаданные коллекций из разных репозиториев, преодолеть сложности с определением правового статуса произведений, сформулировать принципы работы с закрытыми коллекциями, которые тоже наверняка будут, а значит, их необходимо обеспечить механизмами надёжного хранения (при этом со временем их часть может тоже переходить в открытый доступ и т.д.).
Цели проекта:
· устранить неравенство в отношении доступа к информации за счёт предоставления доступа к научным публикациям российских университетов всем российским учёным;
· повысить информационную и правовую грамотность, а также уровень ответственности перед обществом учёных — создателей научной информации, а кроме того, информационную и правовую грамотность благополучателей — потенциальных пользователей платформы национального агрегатора открытых научных репозиториев.
Задачи проекта:
· создать инфраструктуру для сбора, хранения и обеспечения доступа;
· разработать поисковую систему с дополнительными сервисами;
· сделать систему видимой — передать метаданные в крупнейшие международные научные поисковые системы;
· провести информирование, обучение и агитацию потенциальных пользователей платформ, учёных — создателей научной информации и студентов разных лет обучения — будущих учёных и преподавателей, объяснив, что научное пиратство недопустимо и единственной разумной альтернативой ему является открытый доступ.
— В конце марта в Томске было подписано соглашение между НЭИКОН, Томским государственным университетом, Сибирским и Казанским (Приволжским) федеральными университетами. Каковы обязательства участников, по каким критериям их отобрали, как они будут осуществлять координацию работы и межвузовское взаимодействие?
— Собственно говоря, Казанский университет и явился инициатором проекта. А мы пригласили ещё несколько вузов с наиболее активными, по нашему мнению, библиотеками (которым что-то надо в этой жизни). Нам нужны были письма поддержки для получения гранта.
Не все приглашённые отреагировали оперативно, но вышеперечисленные вузы всё сделали чётко и правильно. КФУ, ТГУ и СФУ можно назвать соавторами проекта, но я называю их отцами-основателями. Надо сказать, что у нас в основных партнёрах ещё две организации: это Ассоциация интернет-издателей, с которой мы создавали Федеральную резервную систему банков знания (в некотором роде прообраз НОРА), и команда разработчиков редакторской системы Elpub.
У нас есть технический регламент подключения к агрегатору, в нём описаны минимальные технические требования, позволяющие нам забрать данные. Есть соглашение, которое подписывает со своей стороны организация, готовая передать контент в НОРА. Соглашение типовое и достаточно гибкое; если необходимо прописать в нём дополнительные условия, мы готовы их рассматривать.
Координация взаимодействия университетов — это задача НЭИКОН, который является независимой организацией и не вызывает у вузов неприятия или ревности, как это могло бы быть в случае, если сделать общий агрегатор взялся бы один из университетов. Мы уже давно работаем с вузовской средой и неплохо, как нам кажется, понимаем коллег, их боль, сложности и радости. Поэтому считаем, что справимся с этой миссией объединения университетской науки.
Никаких конкретных требований к участникам мы пока не предъявляли: сначала должны быть сформированы понятные и обоснованные стандарты, общие принципы, опробованные на практике. Безусловно, теоретическая база у нас есть, однако она должна пройти апробацию с точки зрения как университетов, так и конечных пользователей платформы. Поэтому пока требование такое: должны быть контент и понимание, что университет готов с ним делать и какие на него есть права. После этого можно переходить к деталям: насколько совместимы системы, как можно синхронизировать работу, как обеспечить подключение (может быть, даже сделать репозиторий для университета) и т.д.
Хочу заметить, что мы каждую неделю получаем по одному-два запроса на подключение. Уверен, что 12 репозиториев мы наберём без труда.
В регистре открытых репозиториев ROAR более 60 проектов из России, но многие находятся в спящем режиме. Мы надеемся с помощью нашей инициативы их «разбудить», а также стимулировать создание новых.
— Каков бюджет, выделенный на реализацию проекта НОРА? На какие направления и в каком объёме предполагается его использовать?
— Сумма гранта около 8,5 млн рублей, в соответствии со сметой софинансирование составляет ещё около 4 млн. Вся информация открыта, её можно найти на сайте Фонда президентских грантов, также впоследствии там можно будет ознакомиться с отчётами о ходе реализации проекта.
Это официальные цифры, но мы понимаем, что на самом деле вклад партнёров гораздо больше, в первую очередь за счёт данных, которые таким образом становятся доступными всем, а также экспертизы и собственных разработок, использующихся в проекте. Большую часть расходов (около 85 %) составляет оплата труда людей, работающих с НОРА, остальное — организация мероприятий и другие сопроводительные работы.
Безусловно, существуют расходы, не включённые в грант, их посчитать не так просто, но все они ложатся в основное направление деятельности НЭИКОН, который является некоммерческой организацией, как раз созданной для решения аналогичных задач.
— Как планируется осуществлять отбор контента в репозиторий? Предполагается ли его аудит и правовой контроль использования?
— Мы планируем включать в НОРА то, что университет включает в свой репозиторий, собирать и хранить то, что университет или владелец репозитория посчитал нужным и достойным хранить и к чему делать доступ через репозиторий университета.
Агрегатор репозиториев — это именно агрегатор, а не сам репозиторий. Мы даём ссылку на документ, лежащий в репозитории университета, и обеспечиваем его резервное копирование с целью хранения.
Мы исходим из того, что контроль качества контента в собственных репозиториях будут осуществлять сами университеты. Аудит — проблема издателя или подразделения, выпускающего работу. Однако мы планируем информировать университеты об ошибках в описаниях (не каждого конкретного случая, а системных) и вместе с ними исправлять ситуацию.
Наша задача в том, чтобы обеспечить становление культуры работы с результатами интеллектуальной деятельности и дать каждой заинтересованной организации необходимые инструменты. Обработка всего контента, производимого российскими университетами, — сверхмасштабная задача, эффективное системное решение которой состоит именно в правильной организации взаимодействия между участниками проекта.
— Что функционально представляет собой платформа, каким предполагается поисковый аппарат? Будет ли реализован полнотекстовый поиск? Какие дополнительные сервисы она предложит вузам-участникам и пользователям — читателям?
— Особое внимание при разработке НОРА мы уделяем поиску как важнейшему сервису большого хранилища информации. В системе реализованы полнотекстовый поиск (для этого мы запрашиваем полные тексты из репозиториев-доноров), фасетный поиск, поиск и навигация по авторам, тематикам, типам документов, годам, ключевым словам, типу доступа к документу и по другим элементам.
На данном этапе мы обеспечиваем каталогизацию контента, а также сохранение резервных копий произведений. При этом для прочтения полного текста пользователь переходит на сайт первоисточника — таким образом мы соблюдаем интересы университетов. Если же произведение недоступно, его копию можно будет получить на сайте НОРА. Кроме того, документы, опубликованные в открытом доступе, будут также зарегистрированы в реестре «Ноосфера» (Федеральной резервной системе банков знания), который мы поддерживаем совместно с Ассоциацией интернет-издателей и другими партнёрами.
В дальнейшем в системе появятся дополнительные сервисы, которые упростят учёт статистики использования произведений, а также работу с контентом для учёных и исследователей. У нас много идей на тему дальнейшего развития проекта, но нужно ещё некоторое время, чтобы уложить их в последовательный план развития.
— Доступ к контенту будет бесплатным или предполагается его дальнейшая монетизация?
— Открытый доступ предполагает «открытые для всех публикации в Интернете, которые можно читать, загружать, копировать, распространять, распечатывать…или использовать для других законных целей без каких-либо финансовых, правовых и технических преград, за исключением тех, которые регулируют доступ в Интернет» (Будапештская инициатива открытого доступа ОА, Budapest Open Access Initiative). Таким образом, доступ к контенту будет бесплатным и его дальнейшая монетизация не предполагается.
Платформа создана, для того чтобы обеспечить российских пользователей доступом к результатам интеллектуальной деятельности университетов, и та часть материалов, которые опубликованы в открытом доступе, безусловно, будет открыта без ограничений.
Монетизация возможна за счёт дополнительных сервисов и побочных проектов, так как мы должны будем обеспечить независимость НОРА от грантового финансирования. Мы некоммерческая организация и, конечно, рассматриваем этот проект как важную общественную инициативу, а не как бизнес. Другой вопрос, что инициатива эта должна быть устойчивой. Моё личное мнение: если вы сделали что-то полезное, то монетизация приложится.
— В настоящее время меняется концепция развития НЭБ: её основой становится обязательный электронный экземпляр. Серьёзные надежды на пополнение ресурса его разработчики возлагают на вузы и вузовские издательства. В случае законодательного закрепления передачи вузами контента не будет ли конкуренции между ресурсами?
— У НЭБ и НОРА разные задачи, поэтому речи о конкуренции быть не может. Контент репозиториев — это не то, вернее не только то, что опубликовано в вузе, а тем более в вузовском издательстве. Большая часть из них — это даже не издания, а произведения. Но это также и научные статьи, которые учёные университетов опубликовали в журналах западных издательств, и книги, которые они где-то издали. На платформе Web of Science ежегодно размещаются записи о 25 тыс. статей российских университетов. Уже сейчас около 15% из них открыты и могут быть размещены на платформе НОРА. Они никак не регламентируются законодательством об обязательном экземпляре. Это также и полные отчёты об исследованиях, тезисы выступлений, презентации, квалификационные и учебные работы, доклады, оцифрованные архивные документы и т.д.
Кроме того, задачей проекта является не только организация доступа к открытым университетским работам, но и то, что называется visibility — видимостью российской университетской науки и отдельных университетов. Мы не строим новый репозиторий, мы агрегируем существующие, но не в смысле их физического объединения. Мы не забираем контент университетов, а направляем потоки запросов от нашей платформы в репозитории партнёров и мониторим общую и сравнительную статистику.
Десятки стран на всех континентах имеют платформы агрегаторов своих репозиториев. Мы никоим образом не уникальны в мире, но уникальны для России.
В целом и НОРА, и НЭБ ориентированы на обеспечение российских пользователей качественными источниками информации. Здесь в любом случае стоит говорить скорее о возможностях сотрудничества, чем о конкуренции.
— Это исключительно российский проект или предполагается его международное позиционирование?
— В смысле наполнения это будет исключительно российский контент, произведённый в российских университетах, но опубликован он может быть и за рубежом, например в ведущих мировых научных журналах западных издательств, в книгах и монографиях. Национальные агрегаторы во всём мире собирают только национальный контент. Что касается координации и технических решений, то мы уже на стадии подготовки заявки проекта взаимодействовали с национальными агрегаторами других стран и коалицией репозиториев открытого доступа (COAR). Если говорить о позиционировании, имея в виду территорию доступности, то контент будет интегрирован в ведущие мировые поисковые системы. В этом смысле мы говорим о международном позиционировании НОРА как российского национального проекта и одной из ключевых российских инициатив в сфере открытой науки. В первую очередь это проект для российских учёных, однако он, конечно, должен быть интегрирован в глобальную инфраструктуру.
— Каковы критерии оценки эффективности поставленных задач?
— У нас есть определённые показатели, которые обозначены в проекте по гранту, однако это лишь программа-минимум на довольно ограниченный период. Критериями эффективности станут востребованность платформы со стороны университетов и учёных, уровень культуры научной коммуникации и российской науки в целом. Мы стремимся создать для научной деятельности удобную и понятную среду, которой каждый исследователь пользуется так же естественно, как сейчас он использует Google или наукометрические базы. Тогда мы поймём, что поставленные задачи выполнены эффективно и проект успешен.
Редакция благодарит коллег из ТГУ за предоставленные фотоматериалы.
КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ
Евгений СТРУКОВ, директор Научной библиотеки имени Н.И. Лобачевского Казанского (Приволжского) федерального университета
Изначально мы ставили задачу создать некий сводный массив публикаций открытого доступа, авторами которых являются сотрудники российских университетов, в первую очередь для того, чтобы иметь возможность использовать его в качестве базы последующих аналитических исследований начиная с изучения трендов развития университетской науки до проверки на заимствования.
Сейчас проходит первый этап – сбор информации из открытых репозиториев вузов, состав которых определяется внутренней политикой каждого университета. Как выясняется, в этом вопросе существует достаточно много подходов: кто-то включает выпускные квалификационные работы студентов, кто-то только научные статьи и т.п. Возможно, что к завершению проекта стоит выработать единый стандарт по составу документов для у астников НОРА. Кроме того, есть идеи по созданию отечественной CRIS-системы, но это достаточно сложная задача, решение которой требует дополнительной проработки.
К критериям оценки эффективности я бы отнёс максимально широкое привлечение университетов к участию в проекте. Причём его инициаторы готовы оказывать содействие в создании институциональных репозиториев тем вузам, у которых их ещё нет, благо что у нас есть решения, которые можно распространять.
Михаил ШЕПЕЛЬ, директор Научной библиотеки Национального исследовательского Томского государственного университета
Этот проект сегодня нужен всем тем университетам, которые для себя поставили задачу повышения международной конкурентоспособности. Мы убеждены, что платформа, создаваемая в рамках проекта, станет мощным инструментом продвижения результатов научной деятельности, рассеянным сейчас по репозиториям отдельных вузов. Теперь массивы документов систематизируют, в проекте будет обеспечен удобный поиск, что позволит облегчить учёным работу с платформой.
Идею проекта НОРА, которая витала в воздухе, мы были готовы морально и материально воплотить в жизнь. ТГУ имеет с 2010 г. собственный репозиторий, изначально организованный на принципах открытого доступа, включающий публикации авторов — сотрудников университета: статьи, периодические издания, монографии, учебники и учебные пособия. В течение всего времени наш университет целенаправленно проводит политику поощрения авторов — учёных и преподавателей — предоставлять результаты своих исследований в репозитории.
Проект станет ещё одной площадкой для размещения результатов деятельности исследователей ТГУ. Мы предполагаем увеличение числа обращений к нашему репозиторию и через повышение альтметрических данных ожидаем увидеть рост количества цитирований их работ, что будет закономерным результатом признания качества публикаций ТГУ.
Проект НОРА обладает большим потенциалом. Среди перспективных задач хочу отметить разработку сервисных функций: информирование о новых поступлениях в базу данных, рассылку сообщений и размещение публикаций индивидуальными пользователями (авторами), а также площадку для общения с авторами работ. Для этого нужно целенаправленно добиваться встроенности ресурса в научную электронную среду.
Руслан БАРЫШЕВ, директор библиотечно-издательского комплекса Сибирского федерального университета
Проект нацелен на усиление процессов научной коммуникации между вузами-участниками за счёт организации беспрепятственного доступа к научной информации, генерируемой сферой высшего образования в России.
Ключевой особенностью репозитория является его открытость для поисковых систем, что в значительной степени сокращает путь от поискового запроса к полному тексту документа и увеличивает охват аудитории. Таким образом, речь идёт не только о более эффективном взаимодействии между учёными, но и о повышении степени публичности российской науки.
Объединение научных репозиториев вузов способствует децентрализации науки, во главу ставится не авторитет организации, которая произвела контент, а его содержание.
Рубрика: Формирование библиотечных фондов
Год: 2018
Месяц: Май
Теги: Михаил Шепель Руслан Барышев Александр Кузнецов Евгений Струков
