Ассоциация книгоиздателей России (АСКИ) — старейшая профессиональная организация, насчитывающая более 250 участников из 40 регионов. В прошлом году Ассоциация отметила 30-летний юбилей, а в нынешнем состоялся 13-й съезд делегатов, впервые в истории — в онлайн- формате.
ИЗ РЕВИЗИОННОГО ОТЧЁТА:
За три года на счёт АСКИ поступили 12 млн рублей. Вступительные взносы составили 1% от общей суммы, членские взносы — 43%, целевые средства, субсидии, гранты — 56%. На отраслевые мероприятия (семинары, конференции) использовано 26% поступлений. Расходы на оплату аппарата АСКИ составили 15%. Накладные расходы — 46%, прочие — 9%.
Как отметил президент АСКИ Константин ЧЕЧЕНЕВ, последние три года были непростыми для российского книгоиздания. Отрасль находится в состоянии стагнации, а издатели вынуждены постоянно корректировать свои планы. В 2020 г. эта корректировка обозначилась очень резко.
— Мы были вынуждены сократить производство, и это сделали не только региональные издательства, но и крупнейшие федеральные. Многие активно переходят к изданию электронных и аудиокниг. Но несмотря на сложности, все продолжают работать и никто из основных членов АСКИ не прекратил свою деятельность.
Кризисный 2020 год показал, что общественные организации смогли консолидироваться и решать проблемы отрасли вместе. Именно они стали инициаторами подачи заявок на поддержку, исполнителями всех аналитических исследований. Благодаря помощи общественных организаций издатели смогли войти в перечень наиболее пострадавших от пандемии отраслей и получить некоторые субсидии. Эта работа продолжается до сих пор.
Одна из основных задач — необходимость обеспечить видимость и доступность издательского ассортимента не только в своём регионе, но и на федеральном уровне, подчеркнул К. Чеченев.
— С точки зрения продвижения многое изменилось. Если раньше войти на Ozon.ru было возможным, только имея более 500 наименований, то теперь каждый может заключить договор с Wildberries и продавать хоть одну книгу. Политика Ozon.ru сегодня также нацелена на то, чтобы любой издатель мог предложить книгу, назначить свою цену и самостоятельно заниматься продвижением. Важно, что маркетплейсы открывают логистические центры в различных федеральных округах.
Ещё одно приоритетное направление, по словам президента АСКИ, это библиотечная система.
— У нас сложились общие проекты с Российской библиотечной ассоциацией (РБА), Российской государственной библиотекой (РГБ), Российской государственной детской библиотекой. Например, раз в две недели РБА предоставляет региональным издателям возможность продемонстрировать свои книги перед комплектаторами. Прошли уже четыре такие встречи, в которых приняли участие около 20 издателей.
Работа с библиотеками — точка роста для издателя. По данным АСКИ, продажи в библиотеки занимают сейчас не более 4%, а последние государственные инициативы, в том числе заявление Президента РФ о том, что на обновление культурных центров в сельской местности будет направлено 24 млрд рублей в ближайшие два года, дают определённую надежду. В рамках проекта по созданию модельных библиотек достаточно большие средства потрачены на закупку литературы, хотя региональные издатели это почувствовали слабо.
Перспективна и интересна инициатива по созданию Национальной книжной платформы, которая позволит каждому издателю, имея личный кабинет, вести полномасштабную деятельность по продвижению своих книг. К платформе подключатся библиотеки, и они смогут заключать прямые договоры на покупку изданий для формирования своего фонда. Если такая площадка будет создана на достойном профессиональном уровне, это позволит выйти на принципиально иной уровень во взаимодействии с библиотеками.
Важнейшая задача — выведение качественных проектов на федеральный уровень. Опыт показывает, что издатели представляют книги, которые не только получают премии АСКИ, но и становятся лауреатами «Книги года», «Искусства книги», «Малой родины». 70–80% победителей в них — издания членов АСКИ. К сожалению, многие наши мероприятия: отраслевая конференция, курсы повышения квалификации в регионах, поездки на международные и региональные выставки — не находили в последние годы должной поддержки со стороны профильного ведомства. Считаю, что новый куратор отрасли должен выделять бюджетные средства на проведение этих событий.
Отношение к региональному книгоизданию следует кардинально менять. Хотелось бы поставить цель перед правлением и членами АСКИ — добиться того, чтобы мы смогли полноценно участвовать в культурной жизни нашей страны и зарубежья. Среди нас есть компании — лидеры по созданию аудиокниг, литературы на национальных языках, детского и научного книгоиздания. Среди наших партнёров Россотрудничество, РПЦ и т.д. Нам нужно использовать все возможности сотрудничества и налаживать цепочки взаимодействия, не боясь трудностей.
Политические аспекты обозначил генеральный директор издательства «РОССПЭН» Андрей СОРОКИН.
— На протяжении последних 30 лет мы не перестаём удивляться тому, как выстраивается политика Российской Федерации на пространстве СНГ и насколько не используются всем понятные и принятые в мире средства культурного и общественного присутствия. Необходима поддержка инициатив издателей в данном направлении. Этими сюжетами сейчас занимается Россотрудничество, и, возможно, имеет смысл более активно взаимодействовать с ведомством, продвигая нашу повестку. Конечно, необходимо думать об укреплении горизонтальных и вертикальных связей отраслевого сообщества. Пространство вокруг нас становится, увы, всё более враждебным, и только совместными усилиями возможно преодолеть эту тенденцию.
К сожалению, бóльшая часть политического истеблишмента не понимает роли культуры в целом и книгоиздания в частности в сохранении единства Российской Федерации, которое только административными мерами не удерживается. Единство нации обеспечивается нематериальными активами, культура лежит в основе всего. Нам следует стремиться донести до политических руководителей очень простую идею: книгоиздание — это не бизнес, а если и бизнес, то вокруг смыслов. Мы выполняем социальную функцию более, чем любая другая экономическая деятельность.
Региональное издательство может существовать и развиваться, только используя креативные подходы в создании книг. Но это непросто — постоянно выдавать нестандартные решения, при этом зачастую находясь в информационном вакууме. К дискуссии подключился Виталий ГОРОШНИКОВ, директор издательства «Медиарост» (г. Рыбинск Ярославской обл.).
— Если говорить об общеотраслевой повестке, то мы имеем возможность получать информацию и рассказывать о своих проектах только в рамках АСКИ, тех площадок и инструментов, которые она предоставляет, в частности на фестивале «Красная площадь».
Работая в регионе, мы сталкиваемся с серьёзной проблемой: даже несмотря на то, что отрасль небольшая, о наших книгах мало знают. Предлагаю подумать о том, чтобы разработать типовое соглашение АСКИ с региональными властями об информационной поддержке издателей и о популяризации чтения. Любая информационная поддержка стоит достаточно дорого: и ТВ, и СМИ, и интернет-порталы. При этом каждый субъект РФ выделяет бюджеты, которые направляются на работу со СМИ. Если АСКИ выступит с подобной инициативой, то регионы могут пойти навстречу, тем более что от них не требуется вложений, а информационный ресурс они имеют.
Как следствие того, что мы находимся на периферии внимания региональных властей, наше взаимодействие даже с библиотеками неэффективно. Мы не самое плохое издательство, но за последние шесть лет Ярославская областная библиотека, которая курирует закупки для районов, не приобрела у нас ни одной книги. И дело даже не в деньгах, а в том, что люди, которые живут в области, не имеют возможности познакомиться с книгами. Необходимо выработать типовой механизм взаимодействия АСКИ с регионами, который позволил бы популяризировать чтение и местное книгоиздание.
— В нашем регионе создаются модельные библиотеки, но
массовых закупок в их фонды не осуществляется. Со стороны региональных властей за последние годы никакого прогресса
в коммуникации нет. Областная программа поддержки книгоиздания не действует, хотя до пандемии она формально была
обозначена строчкой в бюджете (без суммы). Сейчас принимается трёхлетний бюджет, и теперь даже этой строчки нет.
Надеюсь, что ситуацию удастся изменить: недавно был создан Общественный совет при Министерстве культуры Кировской
области, куда пригласили некоторых издателей, — добавил директор издательства «О Краткое» Евгений
ДРОГОВ.
Как издателю стать заметным? Свой рецепт предложил директор Издательства Тюменского государственного университета Сергей СИМАКОВ.
— Мы придумали мегаидею: номинируем наших авторов на Нобелевскую премию по литературе. Конечно, многие скажут, что цель недостижима. Но в тот момент, когда вы её поставили, вам странным образом все начинают помогать. И вокруг этой цели выстраивается взаимодействие. Мы презентуем кандидата на фестивале «Красная площадь». Департамент информационной политики Тюменской области получает поручения от губернатора, и сразу начинается освещение. И так по трём субъектам РФ, входящим в регион. Когда вы становитесь заметными, поддержка усиливается. Считаю, что нужно вырабатывать такие масштабные цели на уровне каждого издательства, региона или даже АСКИ.
Чтобы на вас обращали внимание, важен инструмент наград. После каждой «Красной площади» я готовлю два документа о награждении сотрудников издательства: в Департамент культуры и в Департамент информационной политики Тюменской области. Сотрудники получают почётные грамоты Тюменской областной думы и губернатора Ямало-Ненецкого АО. Это тоже привлекает внимание. Такие события ставят вас в позицию лидера, драйвера развития человеческого капитала.
Материальное стимулирование — это хорошо, но и нематериальные факторы должны действовать, — уверен эксперт.
Один из важных аспектов — продвижение издательских проектов и идей через сотрудничество с городскими библиотеками, считает Михаил НОВИКОВ, директор издательства «Альбатрос» (г. Севастополь).
— Отдельно к небольшому издательству у чиновников возникает много вопросов. Когда же мы идём в связке, общим проектом, многие из них снимаются, и это позволяет продвигать книги. Одно из главных наших достижений — создание региональной книжной ярмарки, которая проводится в Севастополе третий год. Пока наше мероприятие вне плана АСКИ, но надеюсь, что в будущем мы согласуем позиции.
Заместитель директора вологодского издательства «Древности севера» Александр СУВОРОВ напомнил, что часть издателей может быть отнесена к категории социальных предпринимателей, если они предоставляют работу инвалидам или занимаются производством продукции для них. Ещё один признак — ведение деятельности, направленной на достижение общественно полезных целей, способствующих решению социальных проблем, в том числе культурно-просветительской. Формальный критерий — не менее 50% дохода должно поступать от этой деятельности и 50% прибыли должно быть направлено на поддержку данной работы в текущем году. Реестры социальных предпринимателей ведут региональные органы власти. На сайте госуслуг есть соответствующий раздел, где можно заявить о принадлежности к этой категории с возможностью дальнейшего получения прямой финансовой поддержки и грантов.
В целях расширения аудитории в Якутии издатели вынуждены были прибегнуть к такому маркетинговому ходу, как ребрендинг. Поэтому издательство «Бичик» с 2021 г. называется «Айар».
По словам директора издательства Августа ЕГОРОВА, это было сделано, чтобы привлечь внимание читателей, прежде всего молодых. Слово «айар», хорошо звучащее на русском и английском языках, в переводе с якутского означает «творящий, созидающий». В результате фоносемантического анализа решили, что данное название обладает хорошим потенциалом: сильное, лёгкое в запоминании, отражающее национальную идентичность и выделяющее издательство на фоне других компаний.
Эксперт убеждён, что региональным издателям необходимо более тесно сотрудничать в рамках АСКИ, обмениваясь выпущенными изданиями и правами. Кроме того, следует ставить вопрос об открытии в Москве центра региональной книги, где демонстрировалось бы разнообразие культуры народов России и продавалась продукция региональных издателей. В связи с этим от имени АСКИ А. Егоров предложил обратиться к мэру столицы о безвозмездном или льготном предоставлении помещения, например в Гостином дворе.
Как отметил Министр информации и печати республики Дагестан Умаросман ГАДЖИЕВ, в регионе книгоиздание имеет определённую специфику. Правительство ежегодно на выпуск книжной продукции выделяет 30 млн рублей. В эту программу закладываются 70–80 наименований книг тиражом свыше 30 тыс. экз., которые издаются на 14 языках народов республики.
— В регионе есть понимание того, что при всей развитости электронных систем книга является необходимым атрибутом нашей культуры и мировоззрения. Книга должна быть на столе у каждого культурного человека, — подчеркнул У. Гаджиев.
В завершение встречи выступили партнёры АСКИ, обозначившие основные перспективы взаимодействия с издательским сообществом в библиотечной и образовательной сферах.
Заместитель директора Российской книжной палаты (РКП) Константин АНТИПОВ подчеркнул реальные и мнимые риски, которые издатели видят в преобразовании системы обязательного экземпляра (ОЭ), появлении одного окна для электронного ОЭ, передаче контента в систему национальной библиографии.
— Основные опасения связаны с тем, что ОЭ якобы отдают «в никуда» и это расширяет пространство их пиратского использования, есть риск потери выгоды, нарушения прав и т.п. Очевидно, что такие риски ложны, потому что, если закладывать их, создавая подобную систему, она работать не будет и приведёт не к модернизации и развитию в интересах сообщества, а к быстрому разрушению. Но не мнимым, а реальным риском в текущей ситуации для издателя становится угроза деградации системы ОЭ вследствие отказа участвовать в ней.
Основным результатом слияния РГБ и РКП должно стать новое качество системы ОЭ, отметил К. Антипов.
— Она становится не просто инструментом государственной статистики и институтом вечного хранения, но новым каналом продвижения, обеспечивающим взаимодействие с библиотечной системой через личные кабинеты, витриной, которая будет представлять широкой аудитории книжные новинки и возможность коммерческого взаимодействия с покупателями. В частности, можно будет предложить особо выделить книги победителей конкурсов АСКИ. Кроме того, это инструмент представления лучших образцов издательской продукции в Национальной электронной библиотеке на условиях, обеспечивающих извлечение дохода. По сути, будет создана система такого уровня открытости и прозрачности, которая обеспечит условия для дальнейшего сужения поля пиратского контента. Если номер госрегистрации превратится в национальный идентификатор, присваиваемый изданию до того, как оно выйдет в свет, это станет эффективным механизмом отслеживания контента.
К дополнительным возможностям системы можно отнести перспективу создания на базе РГБ всероссийского центра издательских и книготорговых компетенций, который в состоянии будет обеспечивать актуализацию навыков сотрудников. Безусловно, здесь взаимодействие с АСКИ может многое определить.
По словам президента РБА, директора Государственной публичной исторической библиотеки России Михаила АФАНАСЬЕВА, сейчас настаёт важный этап партнёрства издателей и библиотек, когда последние возвращаются на рынок как покупатели литературы и как механизм поддержки издательского бизнеса.
— В Стратегию развития библиотечного дела до 2030 г. мы заложили несколько пунктов, обеспечивающих такое активное взаимодействие. Это прежде всего возобновление межбюджетных трансфертов на закупку книг для муниципальных библиотек в размере 550 млн рублей ежегодно до 2024 г., а в дальнейшем, надеемся, эта сумма будет корректироваться в сторону увеличения.
Национальный проект «Культура» предполагал ежегодно открывать 110 модельных библиотек с обязательством местной власти в течение трёх лет выделять деньги на их комплектование. В настоящее время их открывается больше, и Стратегия продлевает этот процесс до 2030 г.
Ещё одна тема, которую важно обсудить с издательским сообществом. Считаю, что определённые меры поддержки, скажем издания литературы для особых категорий граждан и т.п., следует перевести в формат, когда основным показателем станет закупка книг для библиотек. То есть деньги должны целевым образом выделяться на закупку той или иной литературы. Здесь мы могли бы найти механизм эффективного использования рассеянных по бюджету страны денег, которые прямо или косвенно связаны с издательским бизнесом.
Издателям важно начинать взаимодействовать с библиотеками не только тогда, когда книги уже вышли, а ещё на уровне тематического плана. Если информация об издательских планах будет доступна библиотечной сети, то и издателям станет проще рассчитывать тираж, и библиотеки смогут понимать, когда книга поступит в фонд.
РБА открыта для сотрудничества в рамках любых проектов, предложенных издательским сообществом.
— Очевидно, что кадровый потенциал книжной отрасли за пределами столичного региона снижается. Есть решение данного вопроса в части повышения квалификации и профессиональной переподготовки по широкому спектру специальностей: издательское дело, реклама, графический дизайн и др., предложенное директором Высшей школой печати и медиаиндустрии Московского политеха Екатериной ХОХЛОГОРСКОЙ.
— Наш вуз участвует в федеральном проекте «Содействие занятости». Он позволяет учиться на безвозмездной для направляющей организации или самого специалиста основе. Считаем, что региональным издательствам это может быть интересно.
Конечно, наша основная функция — программы высшего образования. Мы готовы взаимодействовать с издателями по подготовке бакалавров, а если отработаем эту схему с местными органами власти, то сможем осуществлять целевую подготовку персонала издательств.
На уровне менеджмента вуз инициирует интересные магистерские программы, где предполагается обучение и на бюджетных местах, и в безотрывных формах. А в рамках книжных ярмарок в регионах мы готовы предложить миниинтенсивы, куда будем приглашать наиболее интересных экспертов.
Рубрика: Выставки и конференции
Год: 2021
Месяц: Июнь
Теги: Константин Чеченев
